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第一条 企业整体目标
企业年度经营目标
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1. 达成年销售额××亿元，纯利润率 10%的目标。
2. 在上项纯利润率×× %的前提下，尽可能扩大市场据有率达至× × %，××企业，在本行业挤入前五名。
3. 预约偿还×××万××××年度短期借钱， 使欠债比率低于×× %。
4. 集中全员智慧与劲头努力开拓新市场。
第二条 总经理室目标
1. 拟定内部督查计划。
2. 控制各部门的计划草拟日期与计划履前进度。
3. 以图表形式反应经营计划与实绩，拟定图表管理方案。 4. 按新的组织，拟定职务分担规则。 5. 投资时机的投资酬劳率剖析。
第三条 人事业务目标与目标
1. 全企业总人数以××××人左右为标准。 2. 员工职位分类、薪资系统确实立。 3. 工作说明书的设定。 4. 派人去日本三菱企业深造。 5. 科长级以上员工住所制度的成立。
第四条 会计部门的目标
1. 总财产尽可能控制在××××万元。
2. 营业外利润中的租金收入，每个月×××万元。 3. 增强职能部门的估算控制。
4. 把要点放在资本运用的效率上，每个月召开经营会议，提出月资本调动计划实绩比较表。 5. 利益目标××××万元、销售目标×亿元，制造成本×亿元、销售成本××××万元、管理成本××××万元、资本成本××× ×万元，拟定综合损益计划。此外订正
签发人
责任人署名
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企业年度经营目标
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估算实绩表的格式。
6. 增强估算控制，制定债券制度运转方法。
7. 与生产制造部一同，拟定设施投资 ( 资本××××万元 ) 详细计划。 8. 提出缩短折旧年限的妥当方案。
第五条 营业部门的目标
1. 建立×家分企业。 2. 拟定相关采买计划。
3. 实现销售目标×亿元、销售成本××万元的目标，并拟定各月、科明细表。
4. 应收帐款回收目标×× %，并依顾客各种型制作回收目标图表。
5. 拟定各月销售促使。
6. 把销售要点放在 A、B、C 三种制品上，使销售额达到总销售额的 ×× %以上。
7. 制定改换企业货运用车的计划。 8. 掌握分店的估算，采纳有效的管理方法。
第六条 生产部门的目标
1. 制定实现动工率×× %的计划。
2. 拟定适合计划，使不良品比率降于× %以下。
3. 拟出详细，降低成本×× %，把制造成本克制于×亿元以下。
第七条 总务部门的目标
1. 拟出年内例行事项的预约表。
2. 拟定综合教育计划。要点放在销售员与管理职员。 3. 订出明细的计划，实现附涨价值目标×××万元。 4. 制定改良薪资系统的详细计划。 5. 提出充分餐厅设施的详细计划。 6. 拟定健康诊疗的医疗设施计划。 签发人
责任人署名