西南交《土木工程项目管理B》在线作业一
在工程项目中索赔是经常发生的，索赔额（）大于工程的合同价。 A:不能 B:能
参考选项：B
业主为了降低工程实施的风险,找了保险公司进行投保,这种行为属于 。 A:风险减轻 B:风险自担 C:风险转移 D:风险共担 参考选项：C
质量控制的关键因素是是实施者，这里是指（）。 A:业主
B:承包商和分包商 C:项目经理 D:监理单位 参考选项：B
关于对范围确认的表述,错误的一项是( )。
A:范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
B:此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查,保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作
C:如果项目提前终止,范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度 D:范围确认与质量控制相等同 参考选项：D
质量控制的关键因素是实施者,这里是指 。 A:业主
B:承包商和分包商 C:项目经理 D:监理单位 参考选项：B
管理组织结构确定的依据有（）。 A:项目自身的特点
B:承担项目公司的项目管理要求与管理水平 C:被委托方的要求 D:项目的资源情况
E:国家的有关法规、国家对项目的有关管理规定有时对项目的组织形式也会产生一定的影响。
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参考选项：A,B,D,E
资料是数据或信息的载体。在项目实施过程中资料上的数据可分为 。 A:正式数据 B:内容性数据 C:说明性数据 D:非正式数据 参考选项：B,C
项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面,其中正确的有( )。 A:合理的管理组织可以保证项目组织的质量
B:管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成 C:合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费 D:在利于项目的工作管理 E:有利于项目内外关系协调 参考选项：B,C,D,E
项目管理的目标主要有( ) A:质量目标 B:效益目标 C:工期目标 D:费用目标
参考选项：A,C,D
建立工作分解结构的步骤有（）。 A:确定项目总目标 B:确定项目目标层次 C:划分项目建设阶段
D:建立项目组织结构。项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物组成 E:确定项目的组成结构 参考选项：A,B,D
项目经理对质量的控制权包括（）。 A:行使质量检查的权力
B:工序间不经质量验收，下道工序不能施工
C:行使对承包商质量管理体系和质量文件的批准、确认、变更权力 D:对不符合质量标准的工程的处置权力。 参考选项：A,B,C,D
在工程中报告的形式和内容丰富多彩,它是人们沟通的主要工具。以下选项属于报告的有 。 A:日常报告
B:针对项目结构的报告
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C:专门内容报告 D:特殊情况的报告 参考选项：A,B,C,D
工程承发包方法有( ) 。 A:指令方法 B:协议方法 C:招标方法 D:转包方法
参考选项：A,B,C
以下沟通方式属于正式沟通的有 。 A:小道消息的传播 B:会议备忘录 C:工作检查 D:项目手册
参考选项：B,C,D
下列关于工程项目目标管理的表述正确的是（） A:工程项目管理实际上就是一种目标管理
B:工程项目目标管理使每个成员明确自己的地位和懂得自己在实现工程项目目标中的重要性，有利于增强责任感
C:工程项目目标管理很在意实现项目的手段
D:是一种有效的激励机制，可以最大程度地调动工程项目班子成员的积极性 E:工程项目目标管理方法就是要求每个工程项目班子成员必须明确工程项目目标
参考选项：A,B,C,D,E
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