职业技能竞赛和技术比武活动方案

一、总体目标

1.以提高团队素质为重点，紧密结合参评岗位的实际工作，以赛促学，学以致用，学以致用，切实提高一线员工的综合素质，做到培训率100%，初赛率100%。

2.充分发挥在竞赛和比赛中发现和选拔优秀人才的作用，培养一批专业领域业务能力较强的专家、技师级骨干人才。

3.在省属公司的初赛中，争取每个参赛作品获得更好的排名。

第二，比赛的内容和形式

集团公司业务竞赛的主要内容包括：本专业或工种的基础理论及相关专业的必备知识，解决一线常规、复杂技术或操作问题的能力，新技术、新设备、新技术、新材料等综合知识技能的掌握和应用，创新能力和创新成果等。比赛以相关《国家职业标准》或岗位技术规范为准。其中，业务技术竞赛的最终难度是指工程师的能力水平要求，职业技能竞赛的最终难度是指技师的能力水平要求。

竞赛形式：根据不同专业或工种的特点，采用笔试、答辩、计算机模拟、现场操作等方式，根据不同专业要求进行。

三.参与者和条件

从事相关专业或工种的在职人员必须参加比赛，所有合格的在职人员必须100%参加预赛(职能部门有特殊规定的，按其要求执行)。在广泛在职培训的基础上，按照规定的名额和条件推荐人员参加复赛。

集团公司业务与技术决赛参赛条件为：从事相关专业工作3年以上，目前岗位为基层一线专业技术人员。在集团公司及以上比赛中具有先进资质或获得排名奖的不参加；职业技术竞赛决赛报名条件为：从事相关工作3年以上的一线操作人员。具有竞赛工种最高职业资格或在集团公司获得排名奖及以上者不得参加。

参加销售公司的竞赛，根据各专业实施计划的具体要求组织竞赛。

四.竞赛活动的时间安排

职业技能大赛和技术大赛活动坚持广泛参与、自下而上、层层选拔的原则，分为全员岗位培训、内部培训选拔和专业工种决赛三个阶段，专业工种安排具体时间。

所有员工的培训阶段。各职能部门制定发行专业线的具体实施方案；各部门大力宣传，动员相关人员参加基层岗位培训，按照省公司统一部署组织初赛，公开规范选拔，推荐优秀选手参加省公司组织的复赛。

内训选拔阶段。省公司各职能部门组织各单位推荐的优秀选手进行复赛，测试基层单位和员工的训练效果，在

优秀选手中择优选拔，根据参赛人数确定优秀选手(适当安排替补)，进行封闭式高效训练，为参加集团公司和销售公司组织的复赛做好充分准备。

专业工作的最后阶段。集团公司和销售公司按专业和工种组织总决赛。

各阶段的具体时间安排按照各专业线的实施细则组织实施。

动词（verb的缩写）考核、奖惩 毕竟c

3.强调组织纪律，确保公平、公正、公开的竞争。竞赛期间有弄虚作假行为的单位和个人，取消相关奖项的评选资格，同时追究相关责任人的责任。

4.根据实施计划的要求，各参与部门组织参与者填写《石油分公司职业技能竞赛和技术比武奖惩办法》，经专业线确认后，提交人力资源部审核，由培训管理人员导入ts管理体系。

5.加强信息交流，广泛宣传。要广泛宣传，带领员工积极学习，以“学习成就事业，知识改变命运”的理念努力成为岗位专家，营造良好的竞争和比赛氛围。各参赛部门每月向分公司竞赛办公室和竞赛组委会报告竞赛活动，包括竞赛组织、培训、宣传报道、竞赛和培训中出现的先进事迹等。分支机构应编制和分发竞赛和竞赛信息，并报告

各参与部门竞赛活动的进展情况。