公司绩效考核流程
绩效考核一般包括如下四个程序：
1.制订绩效考核标准
绩效考核要发挥作用，首先要有合理的绩效标准。这种标准必须得到考核者和被考核者的共同认可，标准的内容必须准确化、具体化和定量化。为此，制订标准时应注意两个方面：一是以职务分析中制订的职务说明与职务规范为依据，因为那是对员工所应尽的职责的正式要求;二是管理者与被考核者沟通，以使标准能够被共同认可。
2.实施考核
将员工实际工作绩效与工作期望进行对比和衡量，依照对比的结果来考核员工的工作绩效。绩效考核标准可以分为许多类别，比如，业绩考核标准和行为考核标准等。考核时需从不同方面取得事实材料。
3.绩效考核反馈
绩效考核反馈是指将考核的意见反馈给被考核者，方式包括两种，一种是绩效考核意见认可，另一种是绩效反馈面谈。所谓绩效考核意见认可，是考核者将书面的考核意见反馈给被考核者，由被考核者认可并签名。绩效反馈面谈，则是通过考核者与被考核者之间的谈话，将考核意见反馈给被考核者，征求被考核者的看法。考核者与其一起回顾和讨论工作绩效考核结果，通过分析，更好地理解对工作的改进，并共同探讨出最佳的改进方案。
4.考核结果的运用
绩效考核的一个重要任务，是分析绩效形成的原因，把握其内在规律，寻找提高绩效的方法，从而使工作得以改进。