季 度 绩 效 考 核 表
考核时间: 年 季( - ) 考核部门: 职位: 姓名:
权重小项分数分数计算分值/自评行政人事部填写（自评不计）考核项目工作任务任务指标实际达成相关部门评分(有公式计算分值及无业务往来部门可不参予评分)上级设计部技术部采购部生产部总经理行政部总分值均分值20分完成准时率(实际周期/计划周期*100%)业绩考核40分20分成果达成率(成果达成数/计划达成数*100%)质量考核30分30完成质量(出错一次减2分，累计减分分数)6分自觉遵守公司各项规章制度(良6-5分;一般4-3分;差2-0分)12分团队协作性(良12-9分;一般8-5分;差4-0分)态度考核30分6分工作积极性(良6-5分;一般4-3分;差2-0分)6分责任感(良6-5分;一般4-3分;差2-0分)评分部门相关人员签名考 核 结 果 等 级 最终得分(平均分值总合): 分 级计算分数人员签名:日期:.签名:日期:行政人事部负责人签名:日期:总经理