第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目
第2章：建设工程项目施工成本控制（4节）
第3章：建设工程项目进度控制（4节）
第4章：建设工程项目质量控制（7节）共23条目
第5章：建设工程职业健康安全与环境管理（4节）
第6章：建设工程合同与合同管理（7节）
第7章：建设工程项目信息管理（3节）
第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目
第1节 建设工程项目管理的目标和任务
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保
修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、动用前准备阶段（竣工验收）
对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。
“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM。
项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三大目标）
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程的建设和使用增值。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标）
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。（4个目标）
供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（3个目标）
建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方（项目）的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目标。（4个目标）
施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个）
项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。
业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程，管理工作主要三控三管一协调七项任务。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。
安全管理是项目管理中的最重要的任务。
第2节 建设工程项目的组织
组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，指令关系指的是哪一个工作部门或哪一个管理人员可以对哪一个工作部门或那一位管理人员下达工作指令。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
组织工具是组织论的应用手段，包括（项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图）。
项目结构图(WBS)是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。（没有箭头没有指令是一条直线）
项目结构图参考以下原则进行。考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项
目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构、有利于项目目标控制、结合项目管理的组织结构。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。（单向箭头）项目组织结构图OBS
职能组织结构是一种传统的组织结构模式。每一个工作部门可能等到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
线性组织结构就散来自于这种十分严谨的军事组织系统，在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
矩阵组织结构是一种新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
每一个建设项目都应编制项目管理分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
以一个示例解释管理职能的含义，提出问题、筹划、决策、执行、检查。
工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。
工作流程图：矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑关系；菱形框表示判别条件。
合同结构图用双箭头表示，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
第3节 建设工程项目策划（了解）
策划的目的旨在为项目建设的决策和实施增值。
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下（7个）P38
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下（8个）P39
第4节 建设工程项目采购的模式（重点）
项目管理委托的模式（3种）：自行管理、委托咨询公司、共同管理。
设计任务委托的模式（2种）：业主方委托一个设计单位或由多个设计单位的设计联合体或设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；业主方不委托设计总负责单位，而是平行委托多个设计单位进行设计。
项目总承包的模式（2种）：设计施工总承包D+B模式；设计采购施工总承包EPC模式\"交钥匙\"。
建设项目工程总承包方的工作程序：（）重点经常考，考顺序。P43 项目启动-项目初始阶段-设计阶段-采购阶段-施工阶段-试运行阶段-合同收尾-项目管理收尾
施工任务委托的模式（3种）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行时。
施工总承包和施工总承包管理两种模式的比较 P44
物质采购的模式（3种）自行采购；与承包商约定某些物资为指定供货商；承包商采购
第5节 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
建设工程项目管理规划啊是指导项目管理工作的纲领性文件。
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管
理规划，因为建设项目工程总承包方的工作涉及项目整个实施阶段。
项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；
项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。
研究价值工程的目的是提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
第6节 施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计基本内容（5点）工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标
根据施工组织设计编制的广度深度和作业的不同，可分为（3种）施工组织设计；单位工程施工组织设计；分部分项工程施工组织设计。
施工组织总设计是以一个建设工程项目为对象（如一个机场）；单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制（如一条跑道）；分部分项工程施工组织设计是针对特别重要的技术复杂的或采用新工艺新技术施工的分项工程（如深基坑）。
注意区别3个施工组织设计主要内容有什么区别，总设计带有全场、单位工程设计带有单位工程、分部分项设计带有分部分项。
施工组织总设计的编制程序（排序题）P55 收集图纸-计划主要工程量-确定施工的总体
部署-拟定施工方案-编制施工总进度计划-编制资源需求量计划-编制施工准备工作计划-施工总平面图设计-计算主要技术经济指标。（粗体为不可逆转）
第7节 建设工程项目目标的动态控制（重点）原理很重要
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方。
项目目标动态控制的纠偏措施（4种）组织措施5点、管理措施3点、技术措施3点、经济措施1点。P57 重点
项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较，在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括（6条）工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。P58
第8节 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
取得建造师注册证书的人员是否担任工程施工的项目经理，由企业自主决定。
建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有、财务和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
项目经理的权利（6条）、项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面具体有7点 P60-P61。
项目管理目标责任书（3点）1、项目合同文件；2、组织的管理制度；3、项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。
项目经理应具有以下权限（9点）重点P62。1、参与项目招标、投标和合同签订；2、参与组建项目经理部；3、主持项目经理部工作；4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5、制定内部计酬办法；6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；7、参与选择物资供应单位；8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9、法定代表人授予的其他权力。注意参与两字别弄混
一个称职的项目管理者要具备的素质有两条，首先是沟通的能力；其次是对人进行管理的能力。
沟通过程包括五个要素，沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通环境和沟通渠道。
构成沟通能力有2个因素，一是思维是否清晰，二是能否贴切地表达出自己的思维过程
和结果。沟通有2个要素是思维和表达。
沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍；接受者的障碍；沟通通道的障碍。
施工企业劳动用工的种类：（1）企业自有职工，（2）劳务分包企业用工（3）施工企业直接雇佣的短期用工。
建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。
建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字；建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准；暂时因经营困难无法按约定日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。
第9节 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
风险等级评估表（重点）P68
建设工程项目的风险类型：（常考）1、组织风险；2、经济与管理风险；3、工程环境风险；4、技术风险。
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别，项目风险评估，项目风险响应和项目风险控制。
第10节 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
工程监理的工作性质有如下几个特：1、服务性；2、科学性；3、性，指的是不依附性；4、公平性，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。
监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：1、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；2、工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；
编制工程建设监理实施细则的依据如下：（1）已批准的工程建设监理规划；（2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；（3）施工组织设计。
工程建设监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在第一次工地例会前报送业主；监理规划应该由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。P74
第4章 建设工程项目质量控制（7节）共23条目
第1节 质量管理与质量控制
质量是指一组固有特性满足要求的程度。
质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进行等一系列工作。
质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。产品或服务质量的产生，归根结底是由作业过程直接形成的。
质量控制是质量管理的一部分而不是全部。
（三全）全面质量管理（TQC）的思想：全面质量管理；全过程质量管理；全员参与质量管理。
质量管理的PDCA循环（计划、实施、检查、处置）
P计划由目标和实现目标的手段组成，所以说计划是一条“目标-手段链”。质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实际质量目标的行动方案两方面。
D实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。
C指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因；二是检查计划执行的结果。
A处置分纠偏和预防改进两个方面。
第2节 建设工程项目质量控制体系
建设工程项目质量的基本特性：（4点）使用功能、安全可靠、文化艺术、建筑环境的质量特性。
建设工程质量的形成过程（以下3个）
质量需求的识别过程：在建设项目决策阶段，主要包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案论证和投资决策。这一过程的质量管理职能在于识别建设意图和需求。
质量目标的定义过程：建设工程项目质量目标具体的定义过程，首先是建设工程设计阶段。
质量目标的实现过程：建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程。
建设工程项目质量的影响因素，主要是在建设工程项目质量目标策划，决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素，技术因素，管理因素，环境因素和社会因素等。
影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。管理因素中的组织因素，包括项目实施的管理组织和任务组织。
不难理解，对于建设工程项目管理者而言，人、技术、管理和环境因素，是可控因素；
社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下属于不可控因素。
建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统，具有下列性质：P151（1）、（2）、（3）因此：是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。
建设工程项目质量控制体系与建筑企业或其他组织不同主要有以下5点：建立目的、服务范围、控制目标、作用时效、评价方式。
建设工程项目质量控制体系建立遵循以下4个原则：分层次规划原则、目标分解原则、质量责任原则、系统有效性原则。
建设工程项目质量控制体系建立的程序：1确立系统质量控制网络2制定质量控制制度3分析质量控制界面4编制质量控制计划。
一般情况，建设工程项目质量控制体系应由建设单位或工程总承包企业的工程项目管理机构负责建立。
建设工程项目质量控制体系的运行环境，主要是指以下几方面为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配置条件：1.建设工程的合同结构2.质量管理的资源配置3.质量管理的组织制度。
建设工程项目质量控制体系的运行机制（4点）1动力机制2约束机制3反馈机制4持续改进机制。
动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制。
质量管理的原则：1以顾客为关注焦点（注意不是产品）2领导作用3全员参与4过程方法5管理的系统方法6持续改进7基于事实的决策方法8与供方互利的关系（注意不是需方）。
企业质量管理体系文件的构成（4点）1质量方针和质量目标2质量手册3程序性文件4质量记录。
质量手册一般包括以下内容：方针、目标、组织机构及质量职责、体系要素或基本程序、质量手册的评审修改和控制的管理方法。
各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件。
质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。
企业质量认证制度是公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。
企业质量管理体系认证的3个程序：1申请和受理2审核3审批与注册发证。
企业质量管理体系或准认证的有效期为3年。
获准认证后的质量管理体系，维持与监督管理内容如下：1企业通报2监督检查（定期检查每年1次）3认证注销（自愿行为）4认证暂停5认证撤销（撤销认证的企业在一年后可重新提出认证申请）。
第3节 建设工程项目施工质量控制
施工阶段质量控制的目标：（建设单位）通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准；（设计单位）保证竣工项目的各项施工成果与设计文件所规定的质量标准相一致；（监理单位）保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。注：施工、供货单位、监理的目标是相同的。
施工质量控制的依据（2条）1共同性依据2专门技术法规性依据。
自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。
施工质量控制的基本环节（3点）1事前质量控制2事中质量控制3事后质量控制。
事中质量控制也称作业活动过程质量控制，事中质量控制的目标是确保工序质量合格，控制的关键是坚持质量标准。
事中控制的重点是工序质量工作质量和质量控制点的控制；事后控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出改进措施，保证工程质量处于受控状态。
现行的施工质量计划有三种形式：1.工程项目施工质量计划；2.工程项目施工组织设计（含施工质量计划）3.施工项目管理实施规划（含施工质量计划）。
施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。
施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。
企业内部的审批通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准。
在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位”
质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。（一高三大）
施工生产要素的质量控制：（5方面）1施工人员质量控制2材料设备质量控制3工艺方案质量控制4施工机械质量控制5施工环境因素。
施工机械质量控制P167三条要点。
现场施工准备工作的质量控制（3方面）1计量控制2测量控制3施工平面图控制。
施工单位开工前编制测量控制方案经项目技术负责人批准后实施。对原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，将复测结果报监理工程师审核，批准后施工单位才能监理施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。
根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）的规定，建筑工程质量验收应逐级划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。划分原则P169
工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。
按有关施工验收规范规定，下列工序质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下一道工序。1.地基基础工程2.主体结构工程3.建筑幕墙工程4.钢结构及管道工程
根据设计要求，检测桩身缺陷及其位置，判定桩身完整性类别，采用低应变法。判定单
桩竖向抗压承载力是否满足设计要求，分析桩侧和桩端阻力，采用高应变法。
桩静荷载试验进行检验和新桩型，检验桩数不应少于总算的1%，且不应少于3根。
普通砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖10万块各为一个检验批送检。
砂浆抽检数量：每一检验批且不超过250立方砌体各类砌筑砂浆，每台搅拌机至少抽检一次。
按统计方法评定混凝土强度同一强度的同养试件留置数量不应少于10组，按非统计方法评定混凝土强度，留置数量不应少于3组。
施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控的主体。
施工作业质量自控的要求1预防为主2重点控制3坚持标准4记录完整
施工作业质量自控的程序（3个）1施工作业技术的交底2施工作业活动的实施3施工作业质量的检验。
建设单位、监理单位、设计单位及的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和质量状况实施监督控制。
工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度（即自检、互检、专检），未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。
现场质量检查的方法：目测法即凭借感官进行检查，也称观感质量监测，其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。实测法就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求，其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。试验法即1理化试验2无损检测。常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、r射线探伤等。
成品保护成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护。
要保证施工质量，首先要控制设计质量。项目设计质量的控制，主要是从满足项目建设需求入手，包括国家相关法律法规、强制性标准和合同规定的明确需求以及潜在需求，以使用功能和安全可靠性为核心。
设计质量的综合控制（5点）1项目功能性2项目可靠性3项目观感性4项目经济性5项目施工可行性。
第4节 建设工程项目质量验收
检验批的质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收（合格规定、验收人员）重点中重点P178详细阅读。分部验收合格的4个条件为重点。1分项全部合格2质量控制资料完整3涉及各方面的检验和抽样合格4观感验收符合要求。
施工过程质量验收不合格的处理（5点原则）P179 重点
建设工程项目竣工验收，可分为验收准备、竣工预验收和正式验收三个环节进行。
工程项目竣工质量验收的依据有（7条）P179
竣工质量验收的要求（7条）P179 注：参加单位工程验收的签字人员为各方项目负责人。
质量验收合格的要求（3条）1验收统一标准2合同约定3勘察及设计文件要求。
单位工程质量验收合格的5个条件P180 比分部多一条主要功能项目的抽查结果符合专业质量验收规范的规定。
监理机构收到施工单位的工程竣工预验收的申请报告后，应就验收的准备情况和验收条件进行检查，对工程质量进行竣工预验收。
建设单位收到工程竣工验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、勘察、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。
建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或其他相关部门备案。
备案部门在收到备案文件资料后的15日内，对文件资料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”，并将一份退建设单位存档。
未验收使用或验收不合格使用或不合格按合格验收这3种情况，处以合格价2%以上4%以下罚款。
第5节 施工质量不合格的处理
工程质量事故分为4个等级：1、特别重大事故（30人以上死亡或100人以上重伤或1亿元以上直接经济损失的事故）2、重大事故，（10人以上30人以下死亡或50人以上100人以下重伤或5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故）3、较大事故（3人以上10人以下死亡或10人以上50人以下重伤或1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故）4、一般事故（3人以下死亡或10人以下重伤或100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故）。该等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。
按事故的责任分类：1.指导责任事故2.操作责任事故3.自然灾害事故。
施工质量事故发生的原因：（4点）1.技术原因2.管理原因3.社会、经济原因4.人为事故和自然灾害原因。
施工质量事故的处理程序：1事故调查2事故的原因分析3制定事故处理的方案4事故处理的鉴定验收。
施工质量事故处理的基本方法（6方面）：1修补处理2加固处理3返工处理4使用5不作处理6报废处理。
质量事故不做处理的4个方面：1不影响结构安全2后道工序可以弥补的质量缺陷3法定检测单位鉴定合格的4出现缺陷满足不了设计要求但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的。
第6节 数理统计方法在施工质量管理中的应用
对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出
问题及其原因所在，这就是分层法的基本思想。
关键是调查分析的类别和层次的划分，根据管理需要和统计目的，通常可按照以下分层方法取得原始数据：1—7条（容易出多选题）P188
因果分析图法，也称为质量要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，采用如图（188页鱼刺图）所示的方法，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。
因果分析图法应用时的注意事项：1—5条P1
将其中累计频率0～80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在80%～90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在90%～100%区间的问题定为C类问题，即为一般问题，按照常规适当加强管理。以上方法成为ABC分类管理。
正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高，两边低、成对称。异常直方图呈偏态分布，常见的异常直方图有折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型。P192
通过分布位置观察分析1—6条。P192
第7节 建设工程项目质量的监督
质量监督的职能1.监督检查施工现场工程建设参与方主体的质量行为，2.监督检查工程实体的施工质量，3.监督工程质量验收。
在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量保证体系和相关证书、手续等，具体内容主要有：1—5条P194
对工程建设中的结构主要部位（如桩基、基础、主体结构等），除进行常规检查外，应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后的三天内报送工程质量监督机构备案。
根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”,对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知单”。
单位工程质量监督报告在竣工验收之日起5天内提交竣工验收备案部门。对不符合验收要求的责令改正，对存在问题进行处理，并向备案部门提出书面报告。
第5章 建设工程职业健康安全与环境管理
第1节 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准
职业健康安全管理体系总体结构图P198（重点必须熟悉）
核心要素包括以下10个要素：1职业健康安全方针2对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划3法规和其他要求4目标5结构和职责6职业健康安全管理方案7运行控制8绩效测量和监视9审核10管理评审。
7个辅助性要素包括：1培训、意识和能力2协商和沟通3文件4文件和资料控制5应
急准备和响应6事故、事件、不符合、纠正和预防措施7记录和记录管理。
环境管理体系的核心要素是10个，包括：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规的复合型；内部审核；管理评审。其余7个要素为辅助型要素。
安全与环境管理要求：建设单位应安装有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，有关安全与环境保护方面的审批手续。设计单位应安装有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，进行环境保护设施和安全设施的设计。
施工企业在其经营生产活动中必须对本企业的安全生产负全面责任，企业的代表人是安全生产的第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。
环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。
安全与环境管理体系的建立步骤（排序）领导决策-成立工作组-人员培训-初始状态评审-制定方针目标指标方案-管理体系策划与设计-体系文件的编写-文件的审查审批和发布。
体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。
第2节 建设工程安全生产管理
安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。
建筑面积1万平方以下的工地至少有1名专职人员；1万平方以上的工地设2至3名专职人员；5万平方以上的大型工地，按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查。
安全生产许可证的有效期为3年，企业应当与期满前3个月向原发证机关办理延期手续。未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。
企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。
特种作业的范围（1电工2焊接与热切割3高处4制冷与空调5煤矿安全6金属与非金属矿山7石油天然气8冶金有色生产安全9危险化学品10烟花爆竹）
企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位的安全教育、经常型安全教育的三种形式。（重点）
三级安全教育通常是指进厂、进车间、近班组三级，对于建设工程来说，具体指企业（主管领导负责）、项目（项目负责人组织）、班组（班组长组织）三级。
企业在实施新工艺、新技术、新设备、新材料时，必须对有关人员进行相应级别的安全教育。（四新）
安全措施计划范围包括（4个方面）改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病、预防职业中毒。涵盖四个措施：1安全技术措施2职业卫生措施3辅助用房间及设施4安全宣传教育措施
特种作业操作证由安全监督总局统一式样、标准及编号。有效期6年，在全国范围内有效，每3年复审一次。
施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日
起30天内，向建设主管部门或其他有关部门登记。
国家对严重危及施工安全的工艺、设备和材料实行淘汰制度。
安全检查制度是消除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容。
“三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目（工程），技术改建项目（项目）和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同事施工、同事投入生产和使用。
安全8字方针：安全第一、预防为主。建筑职工意外伤害保险是法定的强制性保险。
第一类危险源：能量和危险物质的存在是危害产生的最根本的原因，通常把可能发生意外释放的能量（能源或者能量载体）或危险物称作第一类危险源。1—3条。
第二类危险源：造成约束、能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。
事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。
危险源识别方法：专家调查法（头脑风爆法和德尔菲法）和安全检查表（SCL）法。
风险等级评估表P218（重点经常考）。（I、Ⅱ、Ⅲ / Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ / Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ）I—可忽略风险；Ⅱ—可容许风险；Ⅲ—中度风险；Ⅳ重大风险；Ⅴ—不容许风险。
安全控制的目标：(3个)1减少或消除人的不安全行为的目标2减少或消除设备、材料的不安全状态的目标3改善生产环境和保护自然环境的目标。
施工安全控制的程序（5步）1确定目标2编制计划3落实和实施措施计划4验证安全措施5持续改进验证结果补充和完善措施计划。
施工安全技术措施的一般要求：1施工安全技术措施必须在开工前制定2施工安全技术措施要有全面性3施工安全技术措施要有针对性4施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠5施工安全技术措施必须包括应急预案6施工安全技术措施要有可行性和可操作性。
结构复杂、危险性大、特性较多的分部分项工程，应编制专项施工方案和安全措施。
项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸班组全体作业人员。
对于涉及四新项目或技术含量高、技术难度大的单项技术涉及，必须经过两阶段技术交底，即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底。
施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。
安全检查的主要类型：1全面安全检查2经常性安全检查3专业或专职安全管理人员的专业安全检查4季节性的安全检查5节假日检查6要害部门重点安全检查。
安全检查的主要内容：1查思想2查制度3查管理4查隐患5查整改6查事故处理。
安全事故隐患治理原则：1.冗余安全度治理原则2.单项隐患综合治理原则3.事故直接隐患与间接隐患并治原则4.预防与减灾并重治理原则5.重点治理原则6.动态治理原则。
第3节 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
应急预案体系的构成：1、综合应急预案2、专项应急预案3、现场处置方案。
建设工程生产安全事故预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。
地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定，必要时可以召开听证会，听取社会有关方面的意见。
地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行评定，必要时可以召开听证会。
地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级和上一级安全生产监督管理部门备案，其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级安全生产监督管理部门。
职业健康安全事故分两大类型，即职业伤害事故与职业病。1按照事故发生的原因分类其中与建筑业有关的有以下12类：1-12条2按事故后果严重程度分类：1—5条3按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类：1—4条（重点中的重点）注意与质量事故对比。
事故后果严重程度（企业伤亡事故分类）：轻伤事故（1工日至105工日）、重伤事故（105工日以上）、死亡事故（死1-2人）、重大伤亡（死3人以上含3人）、特大伤亡事故（死10人以上含10人）。
事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类：特别重大事故（30人以上死亡或100人以上重伤或1亿元以上直接经济损失）、重大事故（10人以上死亡或50人以上重伤或5000
万元以上直接经济损失）、较大事故（3人以上死亡或10人以上重伤或1000万元以上直接经济损失）、一般事故（3人以下死亡或10人以下重伤或1000万元以下直接经济损失）。
事故处理的原则（“四不放过”原则）1.事故原因未查清不放过2.事故责任人未受到处理不放过3.事故责任人和周围群众未收到教育不放过4.事故没有制定切实可行的整改措施不放过。
事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当与1小时内向事故发生地县级以上安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
建设工程安全事故处理程序:(7条)1迅速抢救伤员并保护事故现场2组织调查组开展事故调查3现场勘查4分析事故原因5制定预防措施6提交事故调查报告7事故的审理和结案。
事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告；特殊情况下，经负责事故调查的批准，提交事故调查报告可以适当延长；但延长期限最长不超过60日。
事故报告应包含的内容：1发生单位概况2发生经过和救援情况3人员伤亡和直接经济损失4发生原因和事故性质5责任认定及对事故责任者的处理建议6防范和整改措施。
重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的应当自收到事故调查报告值日起15日内作出批复；特别重大事故，30日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长时间最长不得超过30日。
第4节 建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求
建设工程现场文明施工的措施（4大措施）1加强文明施工组织措施2落实各项管理措施3建立检查考核制度4抓好文明施工建设工作。
五牌一图：1工程概况牌2管理人员名单及监督电话牌3消防保卫牌4安全生产牌5文明施工牌6施工现场平面图。
施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分，确因场地狭窄不能划分的，要有可靠的隔离栏防护措施。注：办公和生活区可不分开。
建设工程项目对环境保护的基本要求：（12个）P241
施工现场空气污染的防治措施：（10条）P242
施工过程水污染的防治措施：（6条）P243
建筑施工场界噪声限值表：P243（重点经常考）夜间不能打桩，其它工作最高只能55分贝。晚上10点至早上6点为夜间时间。
对于施工场界内的污染防治属于职业健康安全问题，而对于周围环境的污染防治是环境保护问题。
施工现场100人以上的临时食堂，污水排放是可设置简易有效的隔油池，定期清理，防治污染。
固体废物的处理和处置：1回收利用2减量化处理3焚烧4稳定和固化5填埋
第6章 建设工程合同及合同管理
第1节 建设工程施工招标与投标
建设工程施工招标应具备的条件包括5点内容：1招标人依法成立2初步设计及概算履行审批已经批准3招标范围方式组织形式等应当履行核准手续已经核准4相应资金或资金来源已经落实（不是到位）5有招标所需的设计图纸及技术资料（不是施工资料）。
宜采用招标方式确定承包人：1大型基础设施、公用事业、公众安全2国有资金或国家融资3外国资金。
国际竞争性招标和国内竞争性招标都属于公开招标，而有限国际招标则相当于邀请招标。
公开招标发布招标公告，邀请招标是发投标邀请书。
下列情形经批准可以采取邀请招标：1项目复杂2受地域环境3涉及秘密抢险宜招标但不宜公开4公开招标费用与项目价值相比不值得5法律法规规定不宜公开招标的。
乙级工程招标代理只能承担3000万元以下的工程招标代理业务。招标代理可以跨省承担业务。
招标人或委托的代理机构应至少一家指定的媒介发布招标公告（指定媒介为三报一网）
资格审查分为资格预审（招标开始前或开始）和资格后审（开标后）。
评标分为评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。
初步评审主要是进行符合性评审，即重点审查投标书是否实质上相应了招标文件的要求。审查内容包括：投标资格审查、投标文件完整性审查、投标担保的有效性、与招标文件是否有显著的差异和保留等，不响应招标文件的要求将作无效标处理。
初步评审还应对报价计算的正确性进行审查。大小写不一致以大写为准、单价与数理的乘积之和与所报的总价不一致以单价为准、正本与副本不一致以正本为准。修改后一般由投标人代表签字确认。
详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。
评标方法可以采用评议法、综合评分法或评标价法等，可根据不同的招标内容选择确定相应的方法。
评标结束应该推荐中标候选人。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1至3人，并标明排列顺序。
研究招标文件的重点应放在1投标人须知2合同条款3设计图纸4工程范围5工程量表6技术规范要求。
常用的投标策略1信誉取胜2低价取胜3缩短工期取胜4改进设计取胜5特殊方案取胜。
价格调整条款可以比较公正的解决这一承包人无法控制的风险损失。
无论是单价合同还是总价合同，都可以确定价格调整条款，即是否调整以及如何调整等。
建设工程施工合同的付款分为四个阶段进行，即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。
承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比，维修保函对承包人有利，主要是因为可提前取回被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满将自动作废。
在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以《合同补遗》的形式，有时也可以《合同谈判纪要》形式，形成书面文件。
第2节 建设工程合同的内容
根据《中华人民共和国合同法》，勘察合同，设计合同，施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。注意监理合同和咨询合同归属。
各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组成：1协议书2通用条款3专用条款
合同通用条款规定的优先顺序：1协议书（包括补充协议）；2中标通知书；3投标书及其附件；4专用合同条款；5通用合同条款；6有关的标准、规范及技术文件；7图纸；8工程量清单；9工程报价单或预算书等。（重点）★
发包人的责任与义务，主要的有（9条）P258；承包方的责任与义务，主要有（13条）P258。★
工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按发包人要
求修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。
发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可或提出验收修改意见，承包人应当按要求进行修改，并承担因自身原因造成修改的费用，中间交工工程的范围和竣工时间，由双方在专用条款内约定。
发包人收到承包人送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或者在组织验收后14天内不提出修改意见，则视为竣工验收报告已经被认可。发包人在收到承包人竣工验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管及一切意外责任。
试车有单机无负荷试车（承包人组织）、联动无负荷试车（发包人组织）和投料试车（发包人组织）。
发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应保管费用。发包人供应的材料设备使用前，由承包人检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。
承包人在工程成变更确定后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。
交货日期的确定何以按照下列方式：1.供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准。2.采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。3.凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。
对于供货方提前发运或交付的货物，采购方仍可按合同规定的时间付款，而且对多交货部分，以及不符合合同规定的产品，在代为保管期内实际支出的保管费，保管费由供货方承担。
供货方不能全部或部分交货，应按合同约定的违约金比例乘以不能交货部分货款来计算违约金。如果违约金不足以偿付采购方的实际损失，采购方还可以另外提出补偿要求。
合同签订后，采购方要求中途退货，应向供货方支付按退货部分货款总额计算的违约金，并要承担由此给供货方造成的损失。采购方不能按期提货，除支付违约金以外，还应承担逾期提货给供货方造成的代为保管费、保养费等。
设备采购合同通常采用固定总价合同。合同价款的支付一般分为三次：1.设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款；2.供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%；3.剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。
2001年7月1日起施行的由建设部颁布的《建筑企业资质管理规定》，规定了专业承包序列企业的资质设二至三个等级，60个资质类别。
工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务P266；专业工程分包人的主要责任和义务P267
根据《建筑企业资质管理规定》等有关规定，劳务分包序列企业资质设一至二个等级，13个资质类别。
承包人于专业工程分包人的主要责任和义务（P266）了解阅读。
承包人及劳务分包人的主要义务（P269）了解阅读。
劳务分包人施工前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。
劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种：1固定劳务报酬（含管理费）2约定不同工种的计时单价（含管理费），按确认的工时计算；3约定不同工作成果的计件单价（含管理费），按确认的工程量计算。
劳务工作全部完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料；收到结算资料后14天内进行核实；确认结算资料后14天内支付劳务报酬尾款。
第3节 合同计价方式
建设工程施工承包合同的计划方式主要有三种，即总价合同、单价合同、成本加酬金合同。
单价合同：当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式，即根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格，实际支付时则根据每一个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价计算该项工作的应付工程款。
单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。固定单价合同适用于工期较短、工程量
变化幅度不会太大的项目。
变动单价的风险是最小，当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整；也可以约定当通货膨胀达到一定水平或国家发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此承包商的风险相对较小。
总价合同又分为固定总价合同和变动总价合同两种。
固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再为环境的变化和工程量的增减而变化。当然，在固定总价合同中还可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。承包商的风险主要有两方面：一时价格风险，二是工作量风险。
固定总价合同适用以下情况：1工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；2工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；3工程结构和技术简单，风险小；4投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划。
成本加酬金合同（往往都是业主求施工方局面）通常用于如下情况：1工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；2时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细计划和商谈。
成本加酬金合同的形式，主要如下：1成本加固定费用合同2成本加固定比例费用合同3成本加奖金合同4最大成本加费用合同。
第4节 建设工程担保
我国担保法规定的担保方式有五种：保证、抵押、质押、留置和定金。
建设工程中经常采用的担保种类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等。
施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，最高不得超过80万元人民币。投标保证金应超出投标有效期30天。
履约担保可以采用银行保函或者履约担保书的形式。在保修期内，工程保修担保可以采用预留保留金的方式。
履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。
银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10%左右，银行保函分为有条件银行保函和无条件银行保函。建筑行业通常倾向于采用有条件的保函。
由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须用在保证金的担保金额之内。
保留金一般为每次工程进度款的10%，但总额一般应在合同总价款的5%（通常最高不得超过10%）。一般工程移交时，业主（工程师）将保留金的一半支付给承包人；质量保修期（或“缺陷责任期满”）时，将剩下的一半支付给承包人。
建设工程合同签订以后，发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的10%，如果发包人有要求，承包人应该向发包人提供预付款担保。
支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款的支付义务的担保。发包人的支付担保应是金额担保。实行履约金分款滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的20%～25%，本段清算后进入下段。
投标担保的形式：1现金2保兑支票3银行汇票4现金支票5不可撤销信用证6银行保函7由保险公司或者担保公司出具投标保证书。
预付款担保的主要形式是银行保函。担保金额一般与预付款是等值的。预付款担保也可以由担保公司提供保证担保，或采取抵押等担保形式。
第5节 建设工程施工合同实施
合同分析的作用：1.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容2.分析合同风险，制定风险对策3.合同任务分解、落实。
合同交底的目的和任务如下：P286（共9条）
合同跟踪的对象：1承包的任务2工程小组或分包人的工程和工作3业主和其委托的工程师的工作。
工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更包括：1更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；2增减合同中约定的工程量；3改变有关工程的施工时间和顺序4其他有关工程变更需要的附加工作。
不良行为记录的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至三年；良好行为记录信息公布期限一般为3年。
第6节 建设工程索赔
索赔的分类：1按索赔有关当事人分类2按照索赔目的和要求分类3按照索赔事件的性质分类4承包商向业主的索赔5业主向承包商的索赔。
索赔成立，应该同时具备以下三个前提条件：1.与合同对照，时间已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；2.造成费用增加或工期损失的原因，按照合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；3.承包人按照合同规定的程序和时间提交索赔通知和索赔报告。
总体而言，索赔的依据主要是三个方面：1.合同文件2.法律、法规3.工程建设条例。
承包热向发包人索赔的一般程序和方法：1索赔意向通知2索赔资料的准备3索赔文件的提交。
索赔文件的主要内容包括以下几个方面：1总述部分2论证部分3索赔款项计算部分4证据部分。
索赔费用的计算方法：1实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。2总费用法
就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价是的估算总费用，即为索赔金额。3修正总费用法与总费用法相比，有了实质性的改进，它的准确程度已接近与实际费用法。
按照延误事件之间的关联性划分：1单一延误2共同延误3交叉延误。
工期索赔的计算方法：1直接法2比例分析法3网络分析法。
第7节 国际建设工程施工承包合同
国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调节、仲裁或诉讼等。
协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。
DAB的优点：1—6条（P315）
《施工合同条件》（简称”新红皮书”）。该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的。房屋建筑工程和土木工程的施工项目。合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。
《永久设备和设计—建造合同条件》（简称“新黄皮书”）。适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程（可能包括土木、机械、电力等工程的组合）。合同计价采用总价合同方式。
EPC交钥匙项目合同条件》（简称“银皮书”）。适用于交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配
备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。承包商承担较大的风险。
《简明合同格式》该合同条件主要适用于投资较低的一般不需要分包的建筑工程或设施，或尽管投资较高，但工作内容简单、重复，或建设周期短。合同计价可以采用单价合同、总价合同或者其他方式。
第7章 建设工程项目信息管理
项目的信息管理的目的在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
项目信息门户按其运行模式分类，有两种类型。1PSWS模式专业门户2ASP模式公用门户（国际上项目信息门户采用的主流）
项目信息门户实施的条件：（4个）1组织件2教育件3软件4硬件。
项目信息门户运行的周期是建设工程的全寿命期，把项目信息门户的运行周期仅理解为项目的实施期这是一种误解。
项目信息门户的核心功能：（3个）1项目各参与方的信息交流2项目文档管理3项目各参与方的共同工作。
对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者。
建设工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。
信息管理部门的工作任务是：1、负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行；2、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；3、负责信息处理工作平台的建立和运行维护；4、与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报告和报告；5、负责工程档案管理等。
第2章 建设工程项目施工成本控制
第1节 施工成本管理的任务与措施
建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标。
根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本是施工过程中构成工程实体的耗费，包括人工费材料费机械使用费和施工措施费。间接成本是非直接用于工程实体但进行工程施工必须发生的费用如管理人员工资、办公费、差旅费等。
成本管理的任务和环节主要包括：成本预测-计划-控制-核算-分析-考核。
施工成本计划工程开工前编制，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
施工成本计划一般下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标，（数值）（2）成本计划的质量指标，（比值）（3）成本计划的效益指标，（差值）。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
施工成本一般是以单位工程为成本核算对象。
对竣工工程的成本核算，应区分竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析。现场成本主要是项目经理部考察项目管理的绩效，完全成本是企业财务部门编制考察企业的经济效益。
施工成本分析是在施工成本核算的计算上进行分析，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是
对成本计划的实施进行控制和监督，成本核算是对成本计划是否实现的最后检验，成本考核是实验成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
施工成本管理的措施：1组织措施2技术措施3经济措施4合同措施。经济措施是最易被人们所接受和采用的措施。
第2节 施工成本计划（重点）
施工成本计划的类型：（3类）1竞争性（即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划）2指导性（以合同表述为依据，一般只是确定责任总成本目标）3实施性（即项目施工准备阶段的施工预算成本计划）。
施工预算不同于施工图预算（两算）。1编制依据不同2适用范围不同3发挥的作用不同。
两算对比的方法有实物对比法和金额对比法。
两算对比的内容如下：1人工量及人工费的对比分析2材料消耗量及材料费的对比分析3施工机械费的对比分析4周转材料使用费的对比分析。
施工成本计划的编制方式有：1按施工成本组成编制2按施工项目组成编制3按施工进度编制。
施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费、规费。重点经常考
在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安
排适当的不可预见费。
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时也降低了项目按期竣工的保证率。‘
第3节 施工成本控制
施工成本控制依据（6点）：1承包合同2成本计划3进度报告4工程变更5施工组织设计6分包合同。
成本计划是施工成本控制的指导文件。
施工成本控制的步骤：（5步）1比较2分析3预测4纠偏5检查。纠偏是成本控制中最具实质性的一步，只有通过纠偏才能最终达到有效控制施工成本的目的。纠偏可采用组织、技术、经济、合同4项措施纠偏。
施工成本的过程控制方法：1人工费的控制实行量价分离的方法，通过劳务合同进行控制；加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费用支出的主要手段。2材料费的控制4个方面：1定额控制2指标控制3计量控制4包干控制；材料价格主要由材料采购部门控制，由于材料价格由买家、运杂费、运输合理损耗组成，所以控制材料价格主要通过掌握市场信息应用招标和询价方式控制材料设备的采购价格。3施工机械费用主要由台班数量和台班单价决定。4施工分包费用的控制：对分包工程费用的控制主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
赢得值（挣值）EVM法三个参数：1已完工作预算费用BCWP（已完工程量*预算单价）；2计划工作预算费用BCWS（计划工作量*预算单价）；3已完工作实际费用ACWP（已完工作量*实际单价）。
赢得值法的四个评价指标：它们都是时间的函数。1费用偏差CV（已完工作预算费用-已完工作实际费用）；2进度偏差SV（已完工作预算费用-计划工作预算费用）；3费用绩效指数CPS（已完工作预算费用/已完工作实际费用）；4进度绩效指数SPI（已完工作预算费用/计划工作预算费用）。
费用偏差CV为负值表示项目运行超出预算费用；为正值代表项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
进度偏差SV为负值表示进度延误，实际进度落后于计划进度；为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
费用绩效指数CPI小于1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。大于1时表示节支，表示实际费用低于预算费用。
进度绩效指数SPI小于1时，表示进度延误。大于1时表示进度提前。
费用和进度偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用和进度绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的，也不受项目实施时间的，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。引入挣值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。
偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法、曲线法。
曲线法为重点。重点复习P97
纠偏措施：赢得值法参数分析与对应措施表。（重点）P103
第4节 施工成本分析
施工成本分析就是根据会计核算、业务核算、统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
会计核算主要是价值核算。会计6要素指标：1资产2负债3所有者权益4收入5费用6利润。施工成本分析的重要依据。
业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或发正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表面其规律性。它的计量尺度比会计款。
施工成本分析的基本方法包括1比较法2因素分析法3差额计算法4比率法。
比较法3种情况：1将实际指标与目标指标对比2本期实际指标与上期实际指标对比（反映施工管理水平的提高程度）3与本行业平均水平先进水平对比（反映与先进水平的差距）。
因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度，在进行分析时，首先要假定众多因素中的的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
因素分析法例题：P105比较简单应掌握。
比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。常用比率法有以下3种：1相关比率法2构成比率法3动态比率法。
综合成本的分析方法：1分部分项工程成本分析2月季度成本分析3年度成本分析4竣工成本的综合分析。
分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法有：1进行预算成本2目标成本3实际成本的“三算”对比。注意区别两算。
单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面的内容：1竣工成本分析2主要资源节超对比分析3主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理很有参考价值。
第3章 建设工程项目进度控制
第1节 建设工程项目进度控制与进度计划系统
建设工程项目是在动态条件下实施的，由此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。包括1进行目标分析和论证2在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划3进度计划的跟踪检查与调整。
业主方的进度控制人物是控制整个项目实施阶段的进度；设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计进度；施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求进行控制供货制度。
不同类型的建设工程项目进度计划系统：1不同计划深度2不同计划功能3不同项目参与方4不同计划周期。
不同深度（1总进度规划2项目子系统进度规划3项目子系统单项工程进度计划）、不同功能（1控制性进度规划2指导性进度规划3实施性进度计划）、不同参与方（1业主方编制的整个项目实施的进度计划2设计进度计划3施工和设备安装进度计划4采购和供货进度计划）、不同周期（1五年建设进度计划2年度季度月度和旬计划等）
计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：1、解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；2、确保工程网络计划计算的准确性；3、有利于工程网络计划及时调整；4、有利于编制资源需求计划等。
第2节 建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：（5点）1、项目实施的总体部署；2、总进度规划；3、各子系统进度规划；4、确定里程碑事件的计划进度目标；5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（顺序排列）1、调查确定和收集资料；2、项目结构分析；3、进度计划系统的结构分析；4、项目的工作编码；5、编制各层进度计划；6、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
第3节 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（重中之重）
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