岗位绩效考核表
姓名:夏丽平 部门:行政报关部 岗位:会计 直接领导(签字确认): 计划制订日期: 11-APR-2007 评估期间: 年 季 1. 行为规范考核(20%) 项目 考 核 要 点 保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进 求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动 有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作 对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失 结合以上5项综合评分(百分制) 100 90 70 60 50 0 说明 团队 创新 效率 奉献 综合评分 本栏得分 权重 以最终得分*20% 2. 工作任务考核(%) 任务计划 2.1工资核算 2.2核销、结汇、报税等 2.3设备台帐的建立 合计 任务说明或要求 收齐所有补扣款项及考勤表，按国家相关法律核算工资 按顺安公司及税务要求申报 任务完成情况说明 KPI值 必达 挑战1 挑战2 完成情况 数据来源 完成情况评价 0 80 100 120 150 加权 得分 加权 得分 备注 备注 2、3部分权重共计80% 根据报关单或建立台帐，做 到2007年以后的设备账实相符 100% 3. 业绩指标3.1工作及時性 考核 (%) 3.2工作準確性 3.3问题反映 合计 KPI 指标定义 计算方法 成果评价 权重 0 80 100 120 150 毎月按時出糧，及時結匯是否在规定的期间及申報核銷，按時報稅。 内提交报表 關鍵工作（出糧、結匯、是否有因个人原因而发生退单等 報稅）無差錯 工资核算及内部流程有反映是否合理 不合理的地方，及时反映 100 120 150 100% 4. 综合评价 考核总分 各季度考核等级 (阴影部分年度评价填写) 计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献) 直接领导评价 年(季)度等级 签字 隔级领导确认 审核等级 签字 Q1 Q2 Q3 5. 领导对本人工作的期望或指导意见 评价(可选项目) 结果 沟通 个人职业规划与能力发展计划(可选项目,被考核人填写) 被考核人意见: □ 认可评价结果 □ 不认可，主要理由： 签字： 日期：