实施人员绩效考核月度积分卡考核月份：考核项目：编号考核目标指标因子分数考核人考核内容得分项目人员评估(针对具体负责项目实施人员填写1-6)计划执行质量工作计划时间1、提前完成得分25分；2、按期完成得分20分；3、超期1天完成 得分5分；4、超期2天及以上完成得分0分。1、根据客户反馈卡来评分(20分)。2、根据客户总监反馈卡评分(10分)3、根据售后反馈卡评分(15分)1、项目复杂度(6分) a) 分公司/站点数(2分) 1个分公司或20个站点以内得1分； 2个分公司或30个站点以上得2分 b) 系统要管理非分销业务(2分)； c) 客户人员IT水平(2分)2、主管回顾评估 a) 客户人事关系复杂程度(2分) b) 客户业务流程复杂度(2分)按时提交高质量的项目输出文档。(5分)项目管理岗位知识技能掌握10项目协调员按时发送高质量的《项目跟踪日志》(5分)1、根据每季度《实施人员岗位知识与技能考试》考分评分。（每季度考分总分为100分。举例：如果XX实施人员得分为80分，则其此项得分为20*0.8 ＝ 16分）1、工作态度2、员工间的协作3、执行能力4、沟通能力5、勤学上进6、客户满意度7、是否发现额外生意机会8、写作能力9、领导能力10、责任心120实施经理2项目质量35实施经理3风险控制项目难度10实施经理4控制人520实施经理6人实施主管总评5实施经理非项目人员评估(针对不具体负责项目实施人员,填写7-14)能保质保量，提前完成任务(30)7工作任务30能保质保量，按时完成任务(29-25)实施经理在监督下能完成任务(24-15)在指导下，偶尔不能完成任务(14-0)理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳(10)10实施经理理解力强，有时在作业方法上有改进(9-8)理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务(7-5)理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务(5-0)与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力(10)8工作能力工作协调
9工作协调责任感工作勤惰工作质量纪律性成本意识10实施经理1010实施经理1110实施经理1210实施经理1310实施经理1410实施经理爱护团体，常协助别人(9-8)肯应他人要求帮助别人(7-5)精神散漫，不肯与别人合作(5-0)任劳任怨，竭尽所能完成任务(10)工作努力，有责任心，能较好完成分内工作(9-8)交付工作需要督促方能完成(7-5)敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意(5-0)不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成(10)守时守规不偷懒，勤奋工作(9-8)偶有散漫现象，但工作兢兢业业(7)借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位(6)时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位(5-0)无工作错误，并经常改善(10)无工作错误，亦无改善建议(9-8)需在指导下才能做好工作(7-6)在指导下工作，仍有错误(5-0)自觉遵守和维护公司各项规章制度(10)能遵守公司规章制度，但需要有人督导(9-8)纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度(7-6)经常违反公司制度,被指正时态度傲慢(5-0)成本意识强烈，能积极节省，避免浪费(10)具备成本意识，并能节约(9-8)有成本意识，梢有浪费(7-6)无成本意识，经常浪费(5-0)总计：分卡
备注所有评分标准见《实施质量反馈调查表》