车间考核评分表
考核时期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日 评价内容 评价要求 规定得分 扣分标准 扣分 得分 备注 1、生产车间生产车间过道通畅 的环境 生产车间内的半成品堆放整齐 生产车间的物品标识清楚、易识别 2、生产次序生产线布置合理、流畅 与生产任务的完成 定单安排与交货同步 可以按时间和质量要求交付 表格填写规范、易识别其工作情况 3、团队精神员工相互传达爱工厂、爱岗位的与配合 信息 员工之间会相互交流工作经验 主动配合其它部门的工作 15分 40分 30分 非特殊情况的过道占用 扣2分/一次 堆放不整齐 扣2分/一次 标识不清楚、不易识别 扣2分/一次 生产线布置不合理、生产不流畅 扣2分/一 次 定单安排与交货不同步，不听指挥 扣3分 返工一次扣2分 出现报废扣10分 不按时 交付扣2分/一次 表格填写不规范、不易识别其工作情况扣1 分/一次 员工之间以讹传讹扣3分 出现打架、抵触指令扣2分/一次 不配合其它部门的工作 扣2分/一次 新员工老员工培训与经验的传授 4、培训与进有培训、考试、考核记录 取 形成好学上进的氛围 积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议 15分 没有培训扣1分 老员工不传授经验的 扣1 分/一次 没有培训记录扣1分，没有考试记录扣1分 没有好学、好问的风气 扣1分 没有合理化建议的 每月扣1分 批准人 考核人
品质部考核评分表
考核时期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日 评价内容 评价要求 规定得分 扣分标准 扣分 得分 备注 1、化验室的化验室过道通畅 环境 药品排列整齐 物品标识清楚、易识别 2、产品实现有半成品检验记录 过程的质量控制符合标或送检合准要求，产有成品检验合格记录，品实现或服务提供过格报告 各工序有专职检验人员，不合格60分 非特殊情况的过道占用 扣2分/一次 30分 堆放不整齐 扣2分/一次 标识不清楚、不易识别 扣4分/一次 没有扣5分/1次或化验或检验结果与实际不符 发现一次扣5分 造成返工一次扣10分 出现报废扣30分 没有扣5分/1次或化验或检验结果与实际不符 扣5分/1次 造成返工一次扣10分 出现报废扣30分 没有扣5分/1次或记录与实际不符 发现一次 程，每道工品有返修或报废记录，并与合格序都应按标品分区管理 表格填写规范、易识别其工作情准验证合格况 扣5分 造成返工一次扣10分 出现报废扣30分 表格填写不规范、不易识别其工作情况扣4 分/一次 并记录 规范管理与使用化验仪器、装置 有培训、考试、考核记录 错误使用化验仪器和装置扣3分/1次。管理 化验仪器与装置不善造成失效。扣6分/1次 没有培训记录扣1分，没有考试记录扣1分 没有好学、好问的风气扣2分 老员工不传授 10分 经验的 扣3分/一次 没有合理化建议的 每月扣1分 3．团队精神形成相互交流、好学、上进的氛与配合 培训与进取 围 积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议 批准人 考核人
办公室考核评分表
考核时期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日 评价内容 评价要求 规定得分 扣分标准 扣分 得分 备注 1、非生产区保持了公司的良好环境 域的环境 员工食堂宿舍整洁、干净 卫生间、澡堂标识清楚、易识别 2、监督与检建立监督与检查的制度与规范 查 保持监督与检查的制度与规范的实施 40分 30分 非特殊情况的损坏公司树木、草地及员工的 活动场所 扣2分/一次 不整齐、干净 扣2分/一次 标识不清楚、不易识别 扣4分/一次 监督与检查的制度与规范 扣5分 未按要求实施扣3分/1次。 与时俱进修改与完善制度与规范 表格填写规范、易识别其工作情况 3、劳资与文按公司需求增补实用的人才 案管理 妥善管理好员工档案，公司的文件与记录 可以起草公司所需的文件 按计划和需求及时组织培训 4、员工培训有培训、考试、考核记录 与教育 传达爱工厂、爱岗位的信息 积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议 15分 需修改而没有及时修改 出现一次扣5分 表格填写不规范、不易识别其工作情况扣4 分/一次 招聘的人员不实用 每2次扣1分 文件、档案丢失 扣3分/一次 不能起草公司所需的文件 扣2分/一次 分 15分 没有培训记录或没有考试记录扣1分， 没有培训扣3分 按计划和需求组织培训扣3 没有传达爱工厂、爱岗位的信息 扣2分 没有合理化建议的 每月扣1分 没有收集员 工的合理化建议 扣1分 开发部考核评分表
考核时期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日 评价内容 评价要求 规定得分 扣分标准 扣分 得分 备注 1应制定产品生产的标准、包装和罐装标准，材料清单。 有制定产品生产的标准、包装和罐装标准，材料清单 有错误处 一处扣5分 易识别顾客所需产品的准确要求 产品生产的标准、包装和罐装标准，材料清单下达及时 40分 描述模糊或易混淆的 一次扣5分 下达不及时影响生产 一次扣3分 顾客对样品的确认结果及时以文字形式传递给相关部门 2．新产品改顾客对样品的确认结果准确传进、开发与打递给相关部门 样 保存好顾客确认的证据 表格填写规范、易识别其内容 3、向生产、及时解答与确认其它部门的疑品检、采购、问或样品 仓库答疑与 确认 尊重与其它部门人员，沟通有礼貌 20分 没有及时的传递给相关部门 一次扣10分 没有准确的传递给相关部门 一次扣10分 40分 出现丢失 一次扣10分 表格填写不规范、不易识别其内容 扣4分/一次 解答与确认不及时或不到位 每1次扣5分 对其它部门人员不礼貌 扣3分/一次 向生产、品检、采购、仓库答疑与确认 积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议 没有培训记录或没有考试记录扣1分， 没有合理化建议的 每月扣1分 批准人 考核人
物流部考核评分表
考核时期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日 评价内容 评价要求 规定得分 扣分标准 扣分 得分 备注 1、库房的环过道通畅 境 排列整齐 物品标识清楚、易识别 2、仓库管理 物品（产品）不混装 确保帐、卡、物相符 定期进行盘点，清理该报废的物品 入库单、出库单填写规范、易识别其内容 妥善保管单据 3．出入库控制 凭检验人员签字的办理入库 凭有效单据予以物品出库 60分 非特殊情况的过道占用 扣2分/一次 30分 堆放不整齐 扣2分/一次 标识不清楚、不易识别 扣4分/一次 发现一次扣2分 发现一次不符扣2分 没有及时盘点扣3分，没有及时清理扣2分 表格填写不规范、不易识别其工作情况扣4 分/一次 保管不善造成失效。扣6分/1次 没有签字的一份扣1分 分/一次 10分 单据不齐全或不符合 予以物品出库的 扣5 积极向上司反馈出入库的违规单据 没有反馈的 扣5分/1次 批准人 考核人
销售部考核评分表
考核时期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日 评价内容 评价要求 规定得分 扣分标准 扣分 得分 备注 1、店内的环保持了店内的良好环境 境 产品干净，摆放整齐 保持标识清楚、易识别 2、对公司与能正确介绍产品的特性及价格、产品的熟悉 包装方式 熟悉同类产品的特性与价位，并能描述公司产品的优势 能描述公司的文化和经营理念 3、商务洽谈能识别顾客的真正需求，并促成能力和成交 成交 能保留老顾客，开拓新顾客 可以正确起草公司销售合同 4、综合能力 收集顾客的意见和建议，并以书面的形式反映 10分 30分 20分 活动场所不整洁 扣2分/一次 不整齐或有灰尘 扣2分/一次 次 有1/3销售人员说不清楚 扣5分 40分 有1/3销售人员说不清楚 扣5分。 有1/3销售人员说不清楚 扣5分 标识不清楚或产品与包装不一致 扣4分/一 不能识别顾客的真正需求而使业务流失 1次扣2分 老顾客流失 扣3分/一次 一个月没有收集 扣3分 不能起草公司合同销售人员超过1/3 扣2分 有内部培训和经验交流 传达爱工厂、爱岗位的信息 积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议 没有内部培训和交流记录 扣2分， 没有传达爱工厂、爱岗位的信息 扣2分 没有合理化建议的 每月扣1分 没有收集员 工的合理化建议 扣1分 采购部考核评分表
考核时期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日 评价内容 1．供应商的信息的收集。 评价要求 按要求选择供应厂商， 规定得分 扣分标准 没有对供应厂商的情况摸清楚的 一家扣2分 没有记录 一次扣5分 40分 扣分 得分 备注 “货比三家”选择优良的供应厂商，并填写供应厂商情况与价格记录 书面反馈供应厂商的最新情况 能按材料清单和通知采购到物品 没有反馈而出现变化 一次扣3分 没有及时向供应厂商下单而影响生产 一次扣10分 采购物品及时到位 2．实施采购 保存好供应厂商洽谈的证据 规范填写与供应厂商的往来文件 40分 符合采购周期而没有到位，且影响生产 一次扣5分 出现丢失 一次扣10分 填写不规范、不易识别 扣4分/一次 及时解答与其它部门的疑问 解答与确认不及时或不到位 每1次扣5分 跟催不力 扣3分/一次 /1次， 没有合理化建议的 每月扣1分 3、综合能力 积极向供应厂商跟催物品进厂 积极向供应厂商洽谈价格及退货、索赔 20分 价格偏高、该退货、索赔的而没有办妥 扣5分 积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议 批准人 考核人