第三节 施工质量管理体系和管理机构
1.质量体系运行流程
（→为管理线→为反馈线）
2.工程质量管理小组
组 长：项目经理
副组长：项目副经理 质量管理员 组 员：施工队长、质量检查员等人。 3.质量管理体系运行、协调和控制
3.1 建立工程指挥部的质量责任制
工程指挥部是工程项目的施工单位，项目经理是工程项目的施工中主要组织者和指挥者，代表企业法人对工程项目进行管理，对工程施工质量、施工安全负责。其主要职责：
1) 对工程质量、安全目标和指标，进行分解落实，并与管理部门、作业班
组 签订质量责任书；
2) 落实公司的“质量、环境和职业健康安全”一体化管理中相关的程序文
件和操作性（第四层次）文件；
3) 建立、健全工程项目的质量、安全管理机构，配齐质量、安全管理人员
和现场质量、安全检查人员；
4) 定期组织有关人员对施工质量检查、讲评和考核，确保质量、安全责任
的落实。
5) 对重大质量、安全问题应及时处理和上报；
6) 对施工人员进行质量意识和安全意识教育、开展技术、业务培训，提高人
员的技术、业务素质；施工人员做到先培训，经考核合格后持证上岗。 3.2 加强施工全过程质量控制
1) 对设计、材料供应、制作、运输、安装、竣工验收等，实行全过程的质
量管理和控制；
2) 要以员工的工作质量来保证施工过程的工序质量，以工序质量保证最终
的工程质量；
3) 工程施工中开展“三工序”活动（即检查上工序，保证本工序，服务下
工序）、做到“三不” （即不合格的材料不进入施工现场、不合格的产品不转入下工序、不合格的工程不交付）；生产施工人员自查、自纠，确保“三工序”和“三不”的落实；
4) 严格把好隐蔽工程的质量关，隐蔽工程施工完毕后，及时提交监理进行
复检，经检验合格后，方可封闭，并可转入下工序；
5) 建立完整的工程质量档案，做好各种工程质量记录，及时收集、归档材
料、配件、五金附件合格文件资料、各类实验报告等。
6）工程质量管理、工程质量和质量信息方面，做好与监理、业主（甲方）、
设计单位等的沟通、协调，听取意见和建议，做好整改和服务； 3.3 工程质量的监督、检查、考核
1) 质量管理小组要定期检查质量计划实施情况和实施效果，检查工程质量
并进行评估。发现质量隐患和质量问题应及时查明原因，采取纠正和预防措施，使工程质量处在受控状态；
2) 采用全方位质量跟踪形式，定期反馈各部位，各工序的质量信息，保证
能及时制定有关预防和纠正措施；
3) 工程质量监督、检查和考核
① 工程指挥部每周组织一次进行全面质量检查，每月进行一次质量分析和质量讲评；
② 对于发生成批量或重复性的质量问题，要分析原因，采取措施，给 予纠正，而且要追究责任人，及时作出处罚决定。对发生重大质量责任事故的单位行使“一票否决”；
③ 执行公司的《质量安全奖罚规定》，对在工程质量中做出成绩和出现
问题的责任人进行奖励和处罚；
第八节 施工安全管理体系和组织机构
我司将根据OHSAS18000(GT/T28001-2001)职业健康安全管理体系成立安全管理组织机构，负责全过程的安全管理工作 1.安全生产组织机构管理小组
组 长：项目经理 副组长：安全主管
组 员：专职安全员、施工班组安全员 2.安全生产组织体系及运行流程
3.安全生产组织机构管理职责
1）项目部成立以项目经理为安全生产第一责任人，安全主管和专职安全员、施工班组安全员为安全责任人，形成完善的安全保证体系。
2）安全体系运行过程中，分工明确、责任落实到人，发挥各自在安全管理中的作用，使安全保障体系有效运行，安全生产得到保障。 3.1 项目经理安全职责
1）项目经理是安全管理第一责任人，全面负责本工程的安全生产和文明施工；
2）负责宣贯国家和企业有关法律、法规，制定安全文明生产制度和措施；
3）负责协调业主、总包、监理有关施工现场安全措施的落实情况； 4）负责加强施工队伍的安全管理和文化建设，全面保障施工期间安全后勤保障工作；
5）组织实施贯标文件中安全程序文件的内容，全面领导和负责本工程的贯标工作。 3.2 安全主管职责
1）在项目经理领导下，负责组织对安全文明施工法律法规、管理制度的落实工作；
2）负责制定和组织学习施工队伍的安全教育和培训计划；
3）负责对施工现场危险源的排查和交底工作，组织专职安全员定期检查施工现场安全隐患并监督整改；
4）协助项目经理与业主、总包、监理单位做好现场安全工作；
5）协助项目经理搞好安全综合治理工作，及时、妥善处理好突发安全事故；
6）负责配合当地安全主管部门对安全工作的落实，及时传达有关安全生产文件的精神。
3.3 专职安全员职责
1）协助项目经理和安全主管做好施工人员安全教育，具体落实安全知识培训和考核记录；
2）做好新进场施工人员的三级教育工作，安工种做好安全知识培训，考核合格后持证上岗；
3）认真履行“安全员一日工作程序”，坚持安全工作“四不放过”原则，保障施工安全；
4）坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持做到现场每个作业点不放过，发现安全隐患及时整改，绝不过夜；
5）按月讲评现场安全施工情况，及时上报项目经理和公司质安处； 6）掌握施工人员的思想动态，做好安全施工记录。