基建工程管理中常见的问题及改进措施

摘要：基础工程建设是一切工作开展的基础保障，由于基建工程涉及内容较多，现场管理工作面临极大考验，做好管理工作能够保证基建项目工程质量、安全等目标的实现。下面文章主要对基建工程管理问题进行分析，并提出相应的改进措施。

关键词：基建工程；工程管理；管理问题；改进措施 引言

在基建过程中，项目工程管理是工程建设的基本前提，只有将其进行完整的建设，才能保证项目工程的正常开展。工程建设环节工程是当前建设的重要保障，其中，只有保证各个施工环节正常运行，才能有效的保证工程项目的建设，在施工过程中，施工人员要按照相关规定进行相应的建设，还要对企业的运行进行全程监控，做好及时的检查和处理，才能防止在施工过程中避免问题的存在，在发生问题时，要进行及时的处理，预防施工的隐患，制定健全的基建管理工作。 1基建工程管理的重要性

基建管理的概述基建管理理论是组织管理不断发展的结果，其可以将各种笼统、抽象的工作内容不断具体化。能有效帮助各岗位员工制定工作目标，明确自身发展的方向。根据工程建设的实际需要，有效落实各岗位人员的具体职责，各部门也可以有效参与到工程建设的全过程之中。在各岗位人员明确自身的工作目标之后，就可以根据自己的实际能力去有效解决相关问题。在基建管理过程中，应该按照\"统筹资源、属地协调\"管理原则，充分保证内部各种工作开展工程中的协调性，不断提高建设协调的效率，保证各种工程子项可按照计划来实施。通过采用科学的基建管理，能够很好分配每名员工的任务，让每个员工负责其中一部分工作，然后将各种工作有效整合起来，保证整体工程目标的达成。此外，在这个过程中，还应加强不同部门人员的配合，让相关干系人在工作过程中形成默契，不断提升工作效率。能加强团队建设，增强员工的归属感。随着工程建设的不断加强，工程量非常大，每个员工所分配的工作任务非常多。通过基建管理理论的应用，可以合理对每个岗位人员的任务进行划分，如划分为工作包，具体的工作内容在一定范围内可由员工自行去选择，给他们提供选择和发展的平台。在企业健康运营和发展过程中，员工更清楚自己所负责的工作内容及存在的问题，为了让基建管理得到更合理实施，须保证员工真正可以畅所欲言，提出一些针对性的建议。

2基建管理常见问题 2.1管理制度的问题

为提升基建工程管理制度在基建工程上的管控能力，将生产以及配送的不同层面进行相应的调整，由企业对其实施单独经营。此外，很多工程企业开始对基建项目管理制度的优化给予高度的重视，将以往应用的管理机制，结合现代化智能管控手段进行了相应的调整，将部门层级设置过多、部门职能分配不清等问题进行了调整，使在项目管理的过程中更为系统。同时，对相应的措施采取了相应的责任落实机制，从而激发了员工在工作中的的主动性，使得工程企业在发展中获得更多的动力和支持，将之前存在的一些问题进行了有效改善。但结合当前的情况来看，存在的不足之处依然比较多，还需要积极主动进行探索。

2.2技术因素

由于基建工程的建设过程需要涉及到多个学科，并且需要具备一定的技术条件才能够有序开展后续的建设工作，包括安全技术，“安全第一”是所有工程项目的建设前提，这种安全保证常常体现在施工的过程中，安全是有序开展施工作业的前提条件，基建工程在施工的过程中，一旦缺乏安全技术的有效支持，施工队伍的人身安全就无法得到应有的保障，工作效率因此而降低，项目的进度自然无法得到保证。另一方面，施工技术作为促进基建工程建设进度的关键部分，根据工程的不同建设阶段，施工人员所适用的技术也不尽相同，高效、正确将对应的施工技术应用到实际的施工作业中，能够有效地提升基建工程的施工进度，因此，为了能够促进基建工程项目的建设进度，同时确保整个工程的建设质量能够符合标准，工程企业必须加强对验收工作的有效管理，根据实际发展情况提升自身施工技术水平。 2.3造价管理技术含量低

众所周知，在基建工程建设过程的管理中，管理的重点围绕工程的建设进度、成本投入与使用以及技术支持等方面的联系，根据过去许多基建工程存在的共同不良问题可得知，我国现阶段的基建工程综合管理水平十分薄弱，整体生产效率与国际上发达国家相比还有很长的距离，这种问题严重耽误基建工程的建设进度，工程的建设进度无法得到保证，企业的基本经济效益也就无从保证。为了能够扭转这种不良局势，需要相关单位通过整合技术、造价与工程进度等方面的联系，促进基建工程的先进管理水平，基于工程造价管理的角度上，不断进行改进与完善。

3基建工程管理的改进措施 3.1建立健全管理制度

基建工程在施工过程中，存在很多不确定因素，在进行施工过程中，要依照施工地点的地形和地质以及当前的施工情况来进行判定。相关的施工人员要按照严格的施工流程进行施工，并保证施工地的材料和现场施工的安全，还要对现场施工的质量进行控制和管理，对基建施工的情况进行记录，才能保证医建工程顺利的开展。基建负责人还要对现场的施工负责，严格把控施工的进程，避免出现施工现场出现不良工程。在施工过程汇总，可能会存在施工设计变更等问题，这一现象，施工工程负责人应该根据真实情况进行相应的申报，相关单位应该进行审核，要保证设计变更的真实性，并对事件的准确性进行考察，当施工设计进行变更过程中，要结合施工现场的真实情况进行施工的变更，并向有关部门提供新的设计方案，相关部门认可后在进行相应的实施。在施工中，不管任何管理中出现变更，都要进行重视，本着先签证后施工的原则进行施工。 3.2提高管理技术水平

在目前的发展阶段，关于基建工程项目进度的管理方案可以选择基于科学角度的PDCA循环管理模式来对工程项目建设进度进行及时的控制与把关，这种管理方式能够综合考虑到各个工种之间的因果关系，控制工程项目进度，PDCA需要通过收集大量与工程管理有关的信息，然后综合利用在工程中所涉及到的管理技术与施工方法。保证工程的质量管理能够得到一定的保障，简单来说就是工程质量目标的制定与达成目标的一个过程，能够基于科学的角度判断工程整个管理体系中存在的相关问题，进而对这些不良的问题进行调整与优化，为基建工程项目的下一步施工奠定坚实的基础。 3.3加强造价管理

造价管理技术含量低众所周知，在基建工程建设过程的管理中，管理的重点围绕工程的建设进度、成本投入与使用以及技术支持等方面的联系，根据过去许多基建工程存在的共同不良问题可得知，我国现阶段的基建工程综合管理水平十分薄弱，整体生产效率与国际上发达国家相比还有很长的距离，这种问题严重耽误基建工程的建设进度，工程的建设进度无法

得到保证，企业的基本经济效益也就无从保证。为了能够扭转这种不良局势，需要相关单位通过整合技术、造价与工程进度等方面的联系，促进基建工程的先进管理水平，基于工程造价管理的角度上，不断进行改进与完善。 结语

综上所述，基建工程项目进度管理工作需要涉及到多个学科的专业知识，同时也是一项极具复杂施工技术的特殊性工程，工程企业应当发挥领导作用，做好基建工程项目进度的管理工作，通过开发以及不断完善管理机制是目前确保工程进度与质量的重要途径，从管理制度、技术措施、成本管理等都方面提高基建工程项目建设水平。 参考文献：

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