试论建筑工程管理的重要性与实施途径

发表时间：2018-11-11T10:04:20.187Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第17期 作者： 梁洛铭

[导读] 致使某些项目成本支出大，效益低下等诸多问题，因此强化对建筑工程项目管理中的成本控制要点的研究也就具有很强的现实意义。

摘要：本文就建筑工程管理的重要性，实施途径两方面做了简要的分析，希望促进建筑工程管理的提升，推动建筑行业的发展。 关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径 1建筑工程管理的重要性 1.1成本管理的重要性

成本控制是管理的核心环节，具体是指是指达到合同中工程进度、工程质量等要求的基础上，采取有效的措施对影响建设项目成本的因素进行合理控制。当前，我国的建筑企业在经济发展中可谓蒸蒸日上，呈现出了一片空前盛世的景象。建筑企业想要抢占市场份额，最大限度的获取经济利益，则必须应做好成本控制工作。目前建筑行业中在工程项目成本管理方面，仍存在着制度不完善，管理水平不均衡等问题，致使某些项目成本支出大，效益低下等诸多问题，因此强化对建筑工程项目管理中的成本控制要点的研究也就具有很强的现实意义。

1.2质量管理的重要性

工程质量直接影响到建筑物使用，关系到人民群众的生命财产安全。建筑工程管理环节，质量管理可以说贯彻项目始终，并且覆盖的范围也较广，同投资管理以及进度管理互相影响、互相制约。在投资目标以及工期目标的基础上加强宏观控制，构建科学有效的质量管理体系由重要意义，也是决定项目建设成败的重要影响因素。质量管理需要涉及工作人员、材料、环境以及工序等多个不同的环节，合理管理能够组织指导工作人员，从而充分激发他们的工作积极性，提高他们的责任感，最终改进工程管理的质量和效率。要对施工材料严格控制，要求出局材质证明或者是出厂合格证，其中原材料以及中间产品在使用之前也需要由质量监督部门进行检验，同时机电设备在安装之前需要依据有关的标准和规范检验质量。这些工作可以为工程项目的施工安全以及合格验收奠定良好的基础，同时也有利于保证施工环节的技术可行性以及经济合理性，确保施工过程顺利开展。 1.3安全管理的重要性

安全是管理建筑环节质量控制最为核心的环节，建筑施工必须将人员安全摆在首要位置。部分建筑工程单位忽略了对施工安全的监管，一味地追进度、赶工期，让技术人员连续作业，不但难以落实施工技术，确保施工质量，甚至造成安全事故，威胁着施工人员的生命安全。由于现场施工操作面广量大，很难做到全面检查，相关质量问题不能及时发现并进行处理，给施工单位带来极大的安全隐患。 2建筑工程管理的实施途径

2.1完善管理机制、健全管理制度

为了促进建筑工程管理的顺利开展与实施，保证建筑工程管理质量与效果，首先需要对于建筑工程管理制度进行健全和完善。完善建筑工程管理制度不仅需要对于建筑工程管理工作进行及时的总结与思考，以发现管理中存在的问题和不足，及时改正，同时对于管理优势进行继承发挥，以促进建筑工程管理的提升。需要注意的是，在进行建筑工程管理总结与思考中，不仅需要以成功的管理案例作为总结与思考的对象，同时还需要对于建筑工程管理的各个过程与环节进行总结、思考，及时发现其中的问题和不足，控制避免影响建筑施工进度以及成本效益、安全质量的问题发生，为建筑工程管理开展提供参考和借鉴。同时注意结合国家的法律、法规，制定完善的管理条例，以开展建筑工程管理，保证管理水平的提升。 2.2提升对于建筑工程管理重视程度

提升建筑工程管理重视程度，不仅是实现建筑工程管理理念创新的重要基础，同时也有利于加强对于建筑工程管理人才的培养，对于健全和完善建筑工程管理制度都有着积极作用和意义。提升建筑工程管理的重视程度，不仅要求建筑工程企业在管理过程中国，通过先进技术与信息手段的引进应用，以实现建筑工程管理重要性的多方位、多渠道宣传，同时还要求企业内部构建一个建筑工程管理重要性氛围，以影响企业员工建立其较为深厚的建筑工程管理重要性意识，在管理过程中能够认真仔细、严肃认真的对待管理工作，提高管理责任和管理意识，以促进管理的发展和提升。

2.3加强安全和质量管理，提高建筑企业的经济效益

安全和质量管理作为建筑工程管理的重要内容，对建筑企业的发展具有重要的现实意义。一方面，加强安全管理。首先，建筑企业一定要切实树立安全管理的意识，在实际的工作过程中真正落实“安全第一、预防为主”的理念。其次，加强对安全管理工作的宣传力度，提高企业内所有工作人员的安全意识，并在工作中严格按照规范要求进行施工，保证施工的安全性。最后，建筑企业一定要适当增加安全投入，保证所有的安全设施全部到位，并按照工程量的大小设置合适数量的安全员，加强对施工现场的安全监督，防止出现安全事故。另一方面，加强质量管理。首先，建筑企业一定要对设计图纸进行严格的会审工作，提高设计图纸的质量，减少施工中设计变更的情况，提高工程建设的质量。其次，加强对施工材料的质量检验工作，要求所有的施工材料都要具有合格证。最后，实行监理制度，加强对工程的质量验收工作，保证施工的质量符合建设方的要求。 2.4强化建筑工程监管

建筑工程监理在建筑工程管理中发挥着重要的作用。因此，必须提高对建设工程监理的重视程度。具体实施上，首先应明确工程监理目标、应在各阶段按规范要求对工程安全监测项目、监测仪器设备等进行设计说明，做好监测系统的工程概预算。严格控制\"重点部位\"质量，对建筑施工实现全方位和全过程的质量监控，工程监理单位必须对承包单位的重要的原材料、半成品配件和计量设备的技术情况等这些直接影响工程质量因素定期检查。根据规定组织试验和检验，对各项隐蔽工程、重要的分项和分部工程，进行现场检查验收和监理，此外对于施工工艺、施工程序、建筑设备设施、建筑材料以及周边自然环境等管理分别有意识的进行严格监管。 2.5工程成本控制

如何在保障工程质量的前提下，强化对建筑工程项目管理中的成本控制，为建筑企业能赢取更大的利润空间，是建筑企业建筑工程项目中一直所追求的目标。贯彻落实成本管理机制是确保建筑工程施工项目费用发生及使用过程得到控制的基本前提。工程项目开展前，对成本管理进行细致划分，结合各个工作岗位的具体情况组建严格责任制。由项目经理及专业施工职员共同成本管理控制体系，提升企业职

工对于成本控制责任理念的认知程度，通过建立健全成本责任控制制度，使施工项目管理控制工作整体成为形成一个分工确、相互合作的工作网络。对企业各个职工工作的岗位职责、范围及内容均应进行明确的分工，在施工过程中需要定期或不定期对职工的工作进行考核，并依据已制定的奖罚机制来对考核结果进行奖励或惩罚，以确保成本管理得以贯彻落实。 3结束语

总而言之，加强建筑工程管理具有重要的现实意义，有利于提高建筑工程建设的质量和效率，降低工程建设的成本，使建筑企业实现经济效益最大化。因此，建筑企业一定要进一步提高对建筑工程管理的重视程度，不断创新工程管理的理念，加强质量管理和安全管理，并加强现场监督管理，只有这样才能保障建筑工程管理顺利实施，充分发挥建筑工程管理的积极作用，促进建筑行业持续、健康、快速发展。

参考文献：

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