创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日
关于施工总承包与平行发包优劣势分析之答禄夫天创
作
一、
创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日 二、施工平行承发包（即土建，钢构，打桩等分别招标） 优点：
1、费用控制：每一部分的施工发包人都可以选择最优的施工单位，对降低工程造价有力。
2、进度控制：某一部分施工图纸出来之后即可开始这部分工程的招标，开工可提前，可以边设计边施工，缩短建设周期。 缺点：
1、质量控制：施工队伍之间没有交接管理，容易造成接手的施工
队伍对之前施工队伍的施工质量不满意的情形，对质量控制不力。
2、合同管理：建设方负责所有招标工作、合同谈判、签订等过
程，合同签订的越多，承担责任越重，义务也会越多，对建设方的管理不力。
3、组织协调：建设方需协调各个承包商之间的关系，要配备较多
的人力物力，管理成本高。
适用施工平行承发包的情形：1、项目规模很大，一家施工单位难以承揽；2、工期要求紧迫，图纸未出完即开工建设；3、建设方有足够的管理人员应付多家施工单位；
创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日
创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日
二、施工总承包
优点：
三、合同管理：建设方只需要进行一次招标，与一家施工单位签
订合同，招标以及合同管理工作量减小，对建设方有利。 四、组织协调：建设方只负责对施工总承包方的管理与协调，管
理效率高，且责任人清晰明确，只要出了任何事故建设方首要找的就是施工总承包方，这样可以免除各个施工方之间推卸责任。 五、质量控制：因施工总承包可能选择分包也可能选择所有施工
任务都自己承揽，这样工序交接一般就不会出现问题，对质量控制有力。 缺点：
1、费用控制：施工总承包方在可能进行分包的情形下会收取适当
的分包商管理费，这样会造成费用略为偏高，同时总承包一般会具备较高的资质等级也会造成发包费用偏高。
2、进度控制：需等到施工图全部出具完全后才可开始招标，开工
日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不力。（备注：二期现阶段所有工程图纸已经全部出具，就缩短建设周期平行发包已经不具备优势）
施工总承包适用于除了平行承发包适用的3种情形外的所有工程发包。
综上所述，施工总承包的优势在于质量控制有利，便于协调管理，缺点是费用略为偏高（备注：目前来公司投标的单位我们
创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日
创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日
筛选原则是同时具备土建和钢构施工资质，所以理论上施工总承包方可能进行分包的项只有桩基工程，这样施工总承包与平行发包的费用差别其实不会太大）；而平行承发包费用虽然廉价点但是管理成本高，施工过程协调较为困难，容易引起各种纠纷，对质量控制晦气。
创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日 创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日