车集煤矿基层区队自主管理考核办法
为进一步推进我矿精细化管理，转变管理方式，提升区队自主管理水平，夯实矿井软实力建设基础，以典型带动、区队参与、业务科室指导、分阶段考核，迅速在全矿上下形成帮、比、学、赶、超的氛围，由红一点实现红一片的目标，特制定本办法。 一、 成立考核小组 组 长：赵先明
副组长：翟亚芳、魏永建、张学景、王义民、曹建民
成 员：曹庆华、马文超、丁参观、黄胜福、罗世全、黄文建、孙三运、刘培福、
安福来、张志强、丁 好、郑兰忠、王义民、吴德富。 考核小组下设四个考核小组，具体分工见下表：
区队自主管理交流结对子分组及检查表
对子名称 综一队 综二队 采掘开对子 综三队 准备队 安装巷修对子 安装队 运输机电对子 运输队 通探抽对子 通风队 掘三队 掘五队 巷一队 机一队 探放队 开三队 对子3 赵先明、黄胜福、罗世全 开五队 对子4 巷二队 对子1 机二队 对子1 孙三运、安福来 刘培福、张志强 丁 好、郑兰忠 参与单位 开一队 掘二队 掘一队 对子1 开二队 对子2 科室检查人员 翟亚芳、曹庆华 马文超、丁参观 抽放队 对子1 王义民、吴德富、黄文建 二、 专业组及成员职责
1、组长负责牵头组织各组成员定期或不定期检查考核工作，并及时汇总考核结果，兑现奖罚。
2、副组长负责组织本科室分管区队的考核工作，要求每月考核一次，在每次考核结束后第二天将考核结果电子版发组长信箱。
3、小组成员具体负责分管区队的检查工作，要求检查深入、细致，做到公平公正，如实、客观反映问题。
三、 考核标准：详见附表1区队自主管理考核细则
四、 考核办法
1、基层区队自主管理考核分别从制度建设、定期交流、取得的效果三个方面进行，其中取得效果项借用《车集煤矿安全“星级区队”考核评比》资料。 2、基层区队自主管理考核周期时间为自然月，评比考核以所结的互助对子为单位进行。
3、每次考核结果，均要在矿安全信息网公示考核数据。 4、发生轻微伤及以上级别事故的互助对子取消参评资格。 5、互助对子划分详见：区队自主管理交流结对子分组及检查表。 五、 考核应用
1、每月6日下午15时前，各检查小组统一将分管业务范围内的考核资料发送考核小组组长信箱。
2、区队办根据考核资料在每月7日下午17时前完成对各区队的考核打分，评出各互助对子名次。8日区队核对，9日在矿调度会上或综合会上通报基层区队自主管理考核评比结果。
3、获得第一名和最后一名的互助对子按以下标准兑现奖罚。
名次 第一名 最后一名 单位 奖罚（元） 奖励30000 罚款15000 4、每月奖罚金额由所在互助对子的三个单位平均分配后按照矿奖金分配系数对区队管理人员进行分配，并将分配表报人劳科，由人劳科负责每月从工资中兑现。 5、每月对考核小组成员进行适当奖励。 六、 此办法解释权属车集煤矿。
车集煤矿
二〇一一年三月二十一日