杭州富阳新兴实业有限公司文件
新兴实业（字）［2010］第017号
关于印发《杭州富阳新兴实业有限公司研发中心研发人员绩效考核制度》
的通知
公司各部门、全体员工：
《杭州富阳新兴实业有限公司研发中心研发人员绩效考核制度》已于4月25日经董事会会议讨论通过。本制度至印发之日起执行。
2010年5月1日
杭州富阳新兴实业有限公司研发中心
研发人员绩效考核制度
第一章 总则
为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本制度。
第二章 总体要求
第一条 对“目标”的要求：明确、量化、可行；
第二条 对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导； 第三条 绩效考核的结果要求定期公布执行。
第三章 组织原则
第四条 “集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
第五条 参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
第四章 制定程序
第六条 组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研发部门经理、人力资源主管、公司主管领导参加，研发部门经理为组长；研发人员尽可能全部参加；
第七条 目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理
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批准执行；
第 经批准的绩效目标，由部门经理与设计研发人员签定《绩效目标责任书》，正式执行；
第九条 经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。
第五章 评估程序
第十条 由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加；
第十一条 逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；
第十二条 评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；
第十三条 绩效评估结论报请公司主管领导批准；
第十四条 经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布； 第十七条 评估周期：每月一次。
第六章 考核程序
第十 由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避；
第十九条 逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；
第二十条 考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；
第二十一条 绩效考核结果报请总经理批准执行；
第二十二条 经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送人
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力资源部门一份存档；
第二十三条 考核周期：每季度一次。
第七章 绩效面谈与辅导
第二十四条 由研发部门经理负责与研发人员进行具体的面谈与辅导；
第二十五条 面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候；
第二十六条 面谈与辅导的周期：每月最少一次。 第八章 附则
第二十七条 本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门； 第二十 本制度自批准发布之日起执行； 第二十九条 本制度根据需要定期评审修订。
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