研发人员绩效考评管理制度
一、 目的
通过运用多种考核方式相结合，对研发部门不同岗位员工进行针对性考核，保证员工工作业绩直接与员工的薪酬、考核奖金挂钩，以此调动部门全体员工的工作积极性，保证新产品研发工作的顺利完成。
二、 研发部人员分类
研发部门按职能分为：部门领导，项目经理，开发人员，技术支持人员。
三、 具体考核办法：
1、 项目评估（50%）
评分说明：以6分为起评基分，根据项目具体情况进行加减分数。最低分为2分最高分为10分。 序号 分值 说明 1 2 3 4 5 6 7 8 6 项目按时保质完成 +1 客户承诺推广的项目、难度较大的项目 +1 项目管理中有创新点、项目过程中形成有效优化的工作流程 +1 在项目过程中团队成长较快、团队凝聚力增强、团队攻关能力增强 -1 项目失败 -1 项目延期 -1 项目无利润 -1 项目客户方不满意（质量不达标） 9 -1 项目没有100%回款
*个人加分项
加分说明：符合下列加分说明项的即可按照相应分值进行加分，加分最高值为5分。 序号 分值 加分说明 1 2 3 4
项目比例由部门总监根据个人在项目中投入情况确定
2、 个人评估（15%）
1） 自我评估表（10分制） 序号 1 2 3 4 5
评估项 工作量 工作质 工作改善 工作态度 创造力 1-2：表现不达标
详细说明（数据与比例） 自评分 1 1 1 2 个人能力得到快速提升 个人拥有经本人提出并得到评审通过的优化工作流程或创新点 阶段性的培养出优秀人或新人 个人解决技术攻关难题 项目评估分数=每个项目按比例分数之和+个人加分项
3-4：表现及格
5-7：表现良好
8-10：表现优异
2） 阶段工作总结（10分制）
个人发展目标（技能、综合能力），完成情况自评
公司分配目标（项目、产品），完成情况自评
个人预期目标设定（技能、发展方向等）
个人评估分数=（自我评估分数之和/5*60%）+（阶段工作总结分数之和/3*40%）
3、 主管评估（35%）
1） 个人综合素质与能力评估评价表（0-5分制） 序能力名号 称 能力描述 评分 1 领导力 组织团队、领导团队很好地完成任务。 2 企划力 能搜集、掌握分析外界资讯情报，并运用资讯，做出完整规划方案。 3 业务协在目标、任务要求下，必须运用智慧及协商技巧等知识，才能化解商能力 双方业务歧见，顺利达成既定任务。 经常保持研究心，活用业务上的知识经验，以改善业务，对业绩之向上发展，所必要的创意方法、对策，均具有具体的计划能力。 4 创造力 5 判断力 累积知识经验，对事情分析判断有一定水准（正确性）。 6 行动力 活动性强，自发性强，做事机动性高，不拖延 7 感性 个人知识经验累积之专业素养，受尊重能引起共鸣。 8 挑战性 敢尝试冒险，竞争性强，具企图心，富积极性，主动性强。 9 团队合作 指个人在团队或部门沟通协调合作贡献的程度。 10 规律性 做事善于常规，属于已制度化的工作。 0：不具备该项能力
1-2：具备该项能力的部分表征
3-4：完全具备该项能力
5-6：该项能力较强
7-8：该项能力非常强
9-10：该项能力超强且在工作中发挥的淋漓尽致（个人能力标签）
2） 个人基本品德与从业态度评估评价表（10分制） 序评估号 项 1 工作量 工作质 工作详细说明 评分 指的是交付的工作是否于期限完成，是否达成计划量 2 指的是是否确实遵行标准及有成果，品质是否符合要求且无受到抱怨 3 发生工作失误或者是错误后改正情况 改善 工作态度包含四个指标项：奖励、规律性、团队精神、自主性。 奖赏，指的是受到奖赏的情形。 规律性，指的是服装仪容与礼仪，是否迟到早退，请假情形，有无提工作早离开工作岗位，在主管前与后表现有无不一样。 4 团队精神，指的是能否顺应工作环境并参与团队各项活动，积极协助态度 主管与同事间的沟通，能否照顾新进同仁及耐心指导。 自主性，指的是是否积极投入整理整顿工作并养成习惯，别人不喜欢的工作，是否愿意接受，是否有责任感并贯彻执行，是否随时反应异常并作迅速正确处理。 5 创造创造力，指的是是否有新构想且有能力具体化。是否有追根究底的探 力 究心和追求心。 1-2：表现不达标
3-4：表现及格
5-7：表现良好
8-10：表现优异
主管评估分数=（素质与能力评估分数之和/10*60%）+（品德与态度评估分数之和/5*40%）。
四、 职别与分数 职别 1 2 3 职别分数 1 2 3 说明 初级工程师 中级工程师 高级工程师 4 5 6 7 8 9 10
4 6 8 13 17 21 25 架构师、咨询师 技术经理、产品经理、高级咨询师 项目经理、部门经理 部门总监 特殊嘉奖1 特殊嘉奖2 特殊嘉奖3 五、 奖金计算方法
（项目评估分数*50%+个人平股份数*15%+主管评估分数*35%）*职别分数*奖金基数。
（项目评估分数*50%+个人评估分数*15%+主管评估分数*35%）*个人工资*基本系数。
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