绩效管理制度 研发中心 ◎绩效考核 ◎奖励方案 ◎激励机制 ◎行政管理 研发中心绩效考核奖励制度
XXXXXXX科技有限公司 二〇一九年二月十日
研发中心绩效考核奖励制度
HQ发【xxx】号
1． 总则 1．1 制定目的
为了能够吸引人才，留住人才，激发研发人员工作的积极性，充分发挥研发人员的技术特长，不断创新产品，公司特制定技术中心绩效考核制度。 1．2 适用对象
本制度适用于公司研发中心人员，及其他参与公司研发项目的员工。 1．3 名词解释
研发项目：指项目执行方案通过公司高层审批，由总经理签发项目执行通知，并在公司备案登记的研究型项目。主要保护三类（一是企业自主研发项目，二是委托研发项目，三是支持项目）。 1．4 权责单位
1．4．1．人力资源部负责组织研发中心开展本制度的制定、修改、解释、废止等工作。 1．4．2．总经理和技术总监负责本制度制定、修改、废止等的核准。 1．5考核原则：
1.5.1公平、公开性原则：研发中心员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
1.5.2定期化与制度化原则：绩效考核工作在技术中心主管领导下进行，人力资源部是本制度执行的管理部门。 1．6 考核与奖励
1.6.1考核：考核的作用主要在于对研发中心研究人员日常工作进行考核和评估，并根据其结果进行月度绩效考核与奖励，其他参与到研发工作的员工可参考本制度进行绩效考核，所在部门可根据考核结果，结合本部门绩效考核制度进行绩效奖励。
1.6.2奖励：研究人员的奖励分为项目奖励、知识产权贡献奖励和年终公司奖励。项目奖励指参与并完成研发项目时给予的奖励。知识产权贡献奖指员工为公司成功申请专利、商标、品牌等知识产权时给予的奖励。年终公司奖励指每年年终公司根据业绩情况按照营业额的
0.5%作为奖金对所有参与研发工作的人员进行奖励。 2.考核制度 2.1 具体考核办法
考核主要分自评、领导评价两个部分。自评和领导评价以定性为主，其中自评占40%，领导评价占60%。研发人员每个月工资有基本工资和考核工资组成，其中基本工资的金额占当前定岗工资的80%，考核工资占当前定岗工资的20%。 考核工资分A、B、C、D、E五个等级。具体见下表。 考核最终得分 91—100分 81—90分 71—80分 61—70分 60分以下 等级 A B C D E 考核工资额度 25元/分 18元/分 13元/分 10元/分 9元/分 最终考核工资=得分╳考核工资额度 2.1自评内容
自评主要分工作态度、业务能力及工作完成情况三部分。 2.2领导评价内容
领导评价主要分工作态度、业务能力及工作完成情况三部分。 2.3绩效辅导
对于评分低于70分的员工，应在当月及时组织其进行谈话，给予绩效辅导，并制定绩效改进计划，如连续三个月绩效分数低于70分或者连续两次低于60分，则对员工进行转岗安排。 3.奖励制度 3.1项目奖励
3.1.1项目奖励指参与并完成研发项目时给予的奖励。具体奖励如下表所示：
总负责人奖项目类别 奖励总金额 励金额占比 自主研发研发经费×10% 项目 委托研发研发经费×5% 项目 支持研发经费×20% 研发项目 ×60% ×70% 奖励总金额×60% 奖励总金额奖励总金额骨干人员奖励金额占比 奖励总金额×30% 奖励总金额配合人员奖备注 励金额占比 奖励总金额×10% 参与人员奖金的分配比例可根据项/ 目分工的不奖励总金额×10% 同进行适当调整。 ×30% 奖励总金额×30% 3.1.2研发经费的确定。自主研发项目在项目立项备案阶段，应由总负责负责编制项目立项申请方案，方案中应详细分析研发项目的意图、可行性以及费用预算，报公司审批后，公司经过研究最终确定该项目的研发经费；委托项目以委托合同金额为准；支持项目以给予的支持经费为准。
3.1.3奖励的发放。奖励分两次发放，项目立项成功后，根据工作分工和安排，填写奖励申请，公司审批完成后发放50%，剩余50%项目完成后，经过公司验收合格发放。 奖励主要根据创新委员会的打分为主。 3.2知识产权贡献奖
3.2.1知识产权贡献奖指员工为公司成功申请专利、商标、品牌等知识产权时给予的奖励。具体奖励如下表所示： 奖励类别 专利 奖励金额 发明专利20000元/项；实用新型3000元/项。 论文 国家核心期刊6000元/篇；外文核心期刊10000元/篇。 商标、品牌及其他 / 根据具体商标、及品牌所创造的信誉价值进行奖励 备注 必须与公司业务相关，对公司发展有帮助，专利发明人必须为公司，负责人可以署名。 必须以公司名义进行发表，著作人有署名权。
3.2.2奖励发放。专利奖励分两次发放，受理后发放50%，公告后发放剩余50%；论文发表成功后一次性发放；商标、品牌及其他贡献奖励根据实际情况经公司认定后发放。 3.3年终公司奖励
3.3.1年终公司奖励指每年年终公司根据业绩情况按照营业额的0.5%作为奖金对所有参与研发工作的人员进行奖励。年终公司奖励按年终考核结合公司经营情况进行确定。考核标准具体见下表所示。 考核标准 基础工作 具体标准 日常工作完成情况 工作态度 负责一项科研项目加10分，最大加20分 总分 40 30 20 得分 0.1 0.3 权重 0.6 作为骨干参与一项科研项目加5分，最多加10分 10 专利及论文 发明专利每项加10分，最多40分 实用新型每项加5分，最大20分 国内核心期刊每篇加4分，最多20分 外文核心期刊每篇加10分，最多30分 其他 技术推广做出巨大贡献，或技术推广运用中为公司创造较大利润的 获得市、省及国家技术奖励的 对公司做出其他贡献的 30 10 30 20 20 30 60 3.3.2年终考核。年终考核由研究中心负责人进行打分，最后经公司审定。考核权重比例应根据公司整体科研进度和科研水平进行定期调整，具体比例按照公司最终调整的权重比例为准。对于年终考核材料，每个员工应充分列举标准所对应的佐证材料。如不能提供佐证材料的，该项记0分。
3.3.3奖励总金额为公司根据当年业绩情况按照营业额的0.5%确定，再根据最终得分分为一、二、三、四、五这五个等级计算每个人奖励金额，如有剩余将自动流入科技创新奖金池，
奖金池的经费将作为技术贡献奖和技术创新奖，技术贡献奖和技术创新奖由公司根据实际情况单独进行奖励。奖励总金额如不足，则由公司补齐。 每个等级有同的奖金额度。 得分 81—100分 71—80分 61—70分 60分以下 等级 一级 三级 四级 五级 奖金额度 3000元/分 2000元/分 1000元/分 600元/分 研发人员的奖金额度=得分╳奖金额度。