建立有效机制,激发干部积极性
摘要：本文分析影响干部积极性的因素及其关系，简述调动干部积极性的重要意义，探讨激发干部积极性的途径方法。 关键词：干部积极性激发
一、影响干部积极性的因素及其关系
影响干部积极性的因素十分复杂，按其作用的性质、时间和方式大致可分为三类。一是基本因素。指的是一个人的人生观、道德观。具体来说，它包括对社会主义事业的信念、对党的认识、对工作的责任感等。二是激励因素。指的是在现实生活中的各种激发和鼓励因素。如政治上给予信任，工作上委以重任，生活上给予关心等，都会在一定时间内和一定程度上激发人的积极性。三是偶发因素。指的是日常工作和生活中偶然发生的一些令人愉快或烦恼的事情，如工作取得意外的收获或发生事故，生活中出现顺心或不幸的事，都会对积极性产生暂时影响。 在现实生活中，这三类因素是交织在一起的。基本因素对积极性起着主导性、决定性的作用，对激励因素和偶发因素具有调节、制约的力量；而激励因素和偶发因素也可能在一个短时期内对积极性产生决定性的影响，这些因素积累起来同样会引起基本因素的变化。 二、充分认识调动干部积极性的重要意义
干部是党的事业的中坚力量，是落实各项方针的组织者和推动者。把干伍建设好，把干部的积极性充分调动出来，就能调动党员和人才的积极性，调动全社会的积极性，实现党的各项奋斗目标，促进党领导的各项事业的发展。从这个意义上说，调动干部积极性具有非常重要的意义。 在干部工作中，任用和管理各有分工。任用的责任在于把好干部的素质关，确保把德才兼备、高素质的干部选拔上来；管理的任务是激励干部充分发挥积极性和创造性。二者有密切的联系，任用工作对干部积极性的发挥有着直接影响，任用得好，会在广大干部中形成积极向上的导向，对调动干部的积极性起巨大的推动作用；任用得不好，就会影响干部的积极性。同时，除了利用任用工作本身的激励作用外，对所有干部（包括优秀的干部）都需要进行科学而严格的管理，以调动他们的积极性。只有这样，才能持久地鼓励先进、鞭策后进，激励全体干部奋发进取，尽职尽责。 三、激发干部积极性的途径
在调动干部积极性方面，我们有许多宝贵经验和光荣传统。比如深入细致的思想政治工作、干部教育等，都是十分有效的方法。 1.强化竞争
公平、公正、公开、有序的竞争是社会前进的动力，干部管理应引入竞争机制，激发干部的内在动力，直接引导干部发挥主观能动性，积极工作。
（1）物质激励。对干部进行科学合理的工资、奖金、福利等物质待遇的分配，适当拉开分配档次，坚持按劳分配原则，增强大家的工作热情，克服平均主义和吃“大锅饭”的现象，才能充分体现按劳分配“能者多劳多得”的原则，体现干部的个人价值。
（2）轮岗激励。建立岗位轮换制度，提部对工作的新鲜感，激发干部创新潜力，也让基层干部进一步感受到组织的关怀。
（3）升降激励。职务升迁是对干部最强有力的激励，是其成就与价值的最