供应科部门职能
直接上级：配套供应部
所属岗位：科长、副科长、计划员、业务员
主要职能
１、根据生产计划和生产需要制订原材料、辅助材料、劳保物崐品、低值易耗品等物资的采购计划和资金使用计划。
２、按计划进行物资的订购和市场采购，确保生产需要。
３、做好市场调查，购回物资的价格合理。
４、与供应商和供货厂家建立供应关系，并随时取得联系，了崐解对方的情况，保证物资的质量和及时供给。
５、加强物质管理，做好物资入库、验收、仓储管理和按定额崐发料工作。
６、加强仓库管理，尤其是对易燃、易爆、有毒等危险物品的崐管理。
７、负责办理不合格物资的索赔、退货工作，并建立各种原始崐凭证和台帐。
８、完成领导交办的其他工作。
供应科副科长岗位职责
直接上级：供应科科长
工作责任
１、协助科长全面完成各项工作。
２、完成科长指定的工作。
３、科长不在时，代理科长工作。
供应科计划管理员岗位职责
直接上级：供应科科长
工作责任
１、根据生产计划和各单位临时采购计划，编制物资供应计划崐和资金使用计划，报上级领导审批。
２、掌握物资供应情况，及时向领导反馈信息。
３、根据生产计划和生产进度，保证生产所需原材料、物资供崐应。
４、有效控制原材料、物资和资金周转时间。
５、收集物资信息，做好保密工作。
６、审核各类合同执行情况，做好购销原始凭证，上报各种统崐计报表。
７、负责仓库的管理，指导保管员做好帐、物的管理和仓库的崐安全工作。掌握库存物资的情况。
８、完成领导交办的其他工作。
供应科科长科长岗位职责
直接上级：配套供应部
直接下属：副科长、计划管理员、业务员
□ 职务
１、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。
２、根据生产计划、维修计划等，负责编制年、季、月度原材崐料、辅助材料、维修材料、劳保物资、动力燃料等物资的订购计划崐和资金使用计划。
３、按计划组织好所管辖物资的采购供应，确保生产的需要。
４、做好资金的调配工作。
５、督促下属对采购入库物资数量、质量、规格的验收。
６、随时了解市场物资供应信息，根据所需物资要求，选择价崐格优、质量好、信誉高的物资供应厂商。并对市场采购物资的价格、崐质量把关。
７、随时与供应厂商取得联系，掌握供货进度。
８、参与所管辖物资价格的谈判、定价。
９、了解合同执行情况，督促下属严格执行合同。
１０、加强对仓库的管理，严格按定额发料。
１１、做好对不合格物资的退货、索赔工作，做好物资的进货、崐出货的原始记录。
１２、加强安全防火的教育和措施。
１３、负责本科人员的管理工作和业绩考评工作。
１４、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
１５、完成领导交办的其他工作。
□ 职权
１、在规定范围内，有权代表公司签订供应物资的订货合同。
２、有权检查各部门物资的使用情况和储备情况。有权制止各崐部门不合理使用材料、物资或盲目储备。
３、有权对市场采购物资商家进行考察、选择。
４、有权对多余积压物资的处理提出建议；对各单位擅自处理崐的，有权予以制止。
５、有权拒收不合格的材料物资。
□ 职责
１、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。
２、对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响公司生崐产、工作计划的完成负责。
３、对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产负崐责。
４、对市场采购物资商家的选择是否正确和所购物资的价格负崐责。
５、对由于管理不善、工作失职，造成物资损失、丢失或毒品崐外溢负责。
６、对由于执行制度计划不严，盲目采购，造成物资超储积压崐浪费，影响资金正常周转负责。
７、对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。
８、对由于忽视安全教育，指挥不当，措施不力，造成人身、崐设备、交通、安全和火灾事故负责。
９、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。