《华为研发》读后感
姓名： 刘德宝 部门： 职位：
《华为研发》这本书比较全面的讲述了华为这个民营草根巨型企业高速成长过程中的惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行自主研发的心路历程。
全新产品研发需要大量的资金、人力物力及周期让很多企业都望而却步，在当下的中国及东亚都还很少有企业从事真正的研发，都是从组装代工或产品逆向开发的，但复制产品能青出于蓝而胜于蓝者大多来之于日本企业。可我们中国企业复制出来的产品却比原型机产品差，让人迷惑与费解。仔细思考我们的差别是多方面的：
一、
产品开发前期调研匮乏，大多处于跟风状态，只要市场热销的产品大家都上，最后变成了赤膊上阵拼成本，导致全行业一直处于微薄利润中挣扎，劣质边缘上游弋，也给中国制造烙上廉价劣质的印记；
二、
产品设计开发投入市场的周期过短，过程过于草率把不该省的环节给省掉了，缺乏产品工程可靠性验证或验证手段方法不全面；
三、
不懂产品的设计标准，工程验证数据缺乏积累和查证的资料，导致大多工程人员都是凭经验凭感觉，设计的产品残缺不全、参差不齐；目前国际上大多都使用计算机辅助设计和计算机互助工程（进行设计验证检查），国内大都停留在设计阶段，工程验证鲜见人才匮乏；
四、
制造工艺、制造手段、制造方法及制造检测设备都比较落后原始，缺乏对产业工人和熟练技工的重视，致使一直停留在低端粗劣制造上，在精细制造高端制造上没有突破；
五、 六、 七、
缺乏技术带头人，对前沿技术理论、产品预研和市场未来发展方向上拿捏不准； 缺乏产品带头人，对产品设计标准及工程标准了解的不全面难有高可靠的产品产出；
缺乏专人都工程经验总结，编辑成资料供后人学习借鉴；据说德国有一套国家收录的设计手册，里面有各领域相关产品的设计案例及详细的设计资料，并且技术成熟自愿贡献，只要有兴趣即使不懂都可以借鉴进行分类组合；
据悉日本有十四万翻译人员日夜不停的翻译美国科技文献和技术资料，足以证明美国强大的科技力量，需要我们日夜兼程的去追赶去学习！华为也是站在美国同行顶尖企业上成长起来的民族脊梁！总之，研发并非一朝一夕之功，是一个长期积累、沉淀、学习创新的过程，并随之建立起概念、设计、设计验证、工程验证、产品成熟度验证及批量验证的标准、人才管理激励机制与流程。