考核项目 考核要求 考核标准 1、无档案一台扣150元，新项目设备移交后，自移交之日起4个月开始计算。 按现有的设备台数、特设备种设备等建立健全设备2、主要设备大修后15日，一般设备大修后10日未及时档案 档案，做到一机一档。 填写，每台次主要设备扣100元，一般设备扣50元。 3、填写不准确、不认真，缺项每查出一台(本)扣50元。 建立健全设备管理、固管理定资产、特种设备、备台帐 件材料消耗统计等台帐。（电子档也可） 1、无台帐一本(项)扣100元。 2、未按时（次月4日前）填写每次扣50元。 3、填写不认真、不准确、未更新，每本次扣50元。 1、（1）设备管理台帐，每月3日前上报到设备管理部，最迟不超过5日，不按时上报，每推迟一天扣200元；（2）月检修项目计划，每月24日前上报下月计划，最迟不超过26日，每推迟一天扣100元。（遇长假，收假后三天内） 2、报表内容填写不准确，每项扣20元；出现明显错误每项扣50元。 1、抽查检修班组、操作班组、设备技术员巡检记录，差一天扣50元：记录内容不符合要求每项次扣10元。 2、认真填写巡检记录，日期、班次、交人员签名等，每缺一项扣20元。 3、备用设备无维护保养记录，关键设备每台扣100元，一般设备每台扣50元。 4、备用设备达不到备用要求，视情况，主要设备每台至少扣300元，一般设备至少扣100元。 1、拒绝完成公司安排布置的各项工作任务，视任务重要性，每项次至少扣300元。 2、未按时、按要求完成公司安排布置的各项工作任务，每次扣100元。 1、无培训计划扣100元，未组织培训，无培训学习记录扣100元。 2、培训内容无密封管理方面的内容，扣100元。 各类常规统计报表、计统计划及公司规定要求上报报表 的材料准确填写、按时上报。 严格执行巡检及维护保养制，操作班组、设备组每天应对分管范围的设备进行巡检并认真记巡回录，不流于形式。备用检查 设备应有专人负责维护保养等管理，若有盘车要求的，应定期盘车并有记录。 按时、按要求完成公司工作安排布置的各项工作任任务 务。 有计划地组织从事设备管理、检修、操作人员教育进行三懂四会、密封管培训 理方面的岗位培训，并建立教育培训档案。
2、现场管理
考核项目 考核要求 考核标准 考核项目 考核要求 考核标准 （1）检修现场应有检修牌；（2）检修现场需进行安全警示和隔离的，应有安全警示牌、隔离检修标志；（3）检修后工完现场 料尽、场地清。主要设备大修后七个工作日达到，一般设备完工后和主要设备非大修完工后三个工作日达到。 物品严格按定置区域图定置摆放，应有定置牌，并管理 且图、物相符。 1.沟道通畅，无积水、物 。 现场卫生 3.设备本体无油污、积灰、积尘。 4.生产现场无卫生死角。 标识管理 各种设备、管道等按安全标准化等相关标准要求进行标识，应齐全、清楚，符合规范。 2.现场环境无脏、乱、差现象。 （1）检修现场无检修牌，每项扣50元；（2）检修现场需进行安全警示和隔离的，无安全警示牌、隔离标志，每项扣50元；（3）未达到一项次扣100元。 1、无定置牌，每个区域扣300元。 2、图、物不符，每项扣50元。 1、每条沟道扣100元。 2、每项次扣100元。 3、每台次（电石、水泥分厂设备本体有较多油污、积灰、积尘）扣50 ～ 100元。 4、每项次扣50元。 1、名称标识不符合要求，每项扣50元。 2、管道色标、色环不符合要求，每项次扣50元。 3、无位号，每台扣100元；位号不清晰，每台扣50元。 4、无状态牌或状态牌挂错，每台扣100元。 1、运转设备无安全防护装置，每个扣100元。 2、每缺一项扣50元。 安全运转设备所设置安全防护罩、防护栏等防护装置3、不完善或存在安全隐患扣50元。 装置 应完好、完善、齐全。 4、对查出的安全隐患限期进行整改，无故未按期完成整改，扣200元；再次查到无故未整改，每项加倍处罚。
3、专业管理
考核项目 考核要求 考核标准 1、由于检修不当，造成其它设备损坏或形成隐患而未达到设备事故的每台次扣100元。 检修 管理 考核项目 考核要求 考核标准 1、检修质量及要求严格执行相关检修规程，严格按经批准的检修方案、施工方案进行认真准备和检修，不得造成其它设备损坏或形成生产隐患。主要设备大修应编制检修方案、试车方案。按时、按质、按量完成设备大修项目计划；分项备件、材料计划；备件汇总计划的上报工作。 2、主要设备大、中修应编制检修方案、试车方案，每缺一项扣200元。 3、未按“四保”、“五落实”的要求进行认真准备致使检修不能按计划顺利进行、完成，一般设备每台次扣100元；主要设备每台次扣200元。 4、分厂内部承担的检修项目：(1)无任务单（或订单、工作票），每项次扣100元；(2)填写不符合要求每项扣50元；（3）检修完成未做检修记录，每项扣100元。 5、外协项目：（1）按要求填报设备检修（修理）报批申请表，编制检修方案，每台次扣100元；（2）无专人负责管理(配合)，每台次扣100元。 6、主要设备大、中修无试车和验收记录的，每台次扣200元，一般设备，每台次扣100元。 1、未按要求完成主要设备检修，每项次扣200元，其它2、检修任务 按时、按质、按量完成公设备检修扣50元。 司下达的设备检修任务。 2、拒绝完成一次扣200元。 1、每降低2％扣50元。 3、计划检修率 严格执行计划检修，确保计划检修率≥90%。 2、当月计划外检修超过五项及以上，每项扣50元。 3、不同时提出备件、材料计划每项扣50元。 4、无故未及时安排待修设备进行检修，每台次扣100元。 5、每月物料需求申请计划（急件除外）不得超过5次，每超过一次扣罚100元； 1、密封泄漏：(1)漏点无牌每点扣100元；(2)漏点消除后牌未摘除，每牌扣50元；(3)所查出的泄漏点无查漏记录，每点扣100元；未作消漏堵漏计划，每点扣100元；（3）查出的泄漏点无跟踪记录，扣50元；跟踪记录没有真实反映泄漏变化情况扣50元。 2、周综合检查：(1)记录每缺一次扣200元；(2)检查考核结果无记录、处理措施和跟踪验证，每缺一项扣100元。 3、泄漏点每超标一点，扣50元。 4、有机会可以消除的泄漏点未消除的，每点扣200元。 发生设备事故，严格按《设设备备事故管理标准》执行，事故一般设备事故原则上由分管理 厂自行处理。 严格执行《密封管理标准》：周综合检查各单位必须由单位领导牵头，有密封生产、安全、设备人员参管理 加的现场检查考核工作，考核结果记录准确、并有处理措施和跟踪验证。 重大及重大以上设备事故按事故分析会作出的处理意见执行。 考核项目 考核要求 考核标准 1、运行设备加油无记录，每台次扣50元。 设备润滑管理 严格执行《设备润滑管理制度》，设备润滑档案、台帐按时记录。 2、检修后首次加油无记录，每次扣100元。 3、执行较差而发生事故每项次扣100元。 1、未开展状态监测工作的，每台次扣200元。 状态监测管理 2、使用、维护不当造成仪器损坏，每台次扣200元。 3、若未测出或漏测相关信息，导致误判每次扣100元。 认真开展状态监测工作，检测数据如实，判断准确。 4、未按要求填写记录，每台次扣100元。 5、未开展点检工作的（查记录），每台次扣200元。 1、违反操作规程，形成安全隐患或造成不良影响，每项扣200元。 2、修理无方案，每台次扣100元。 3、监督电仪公司管理好压力表、温度计、电流表等，按期进行检验、调校，确保表计合格、安全使用，做到现场合格标签完好、有效。到期无故未调校，每台次扣50元（已报电仪公司的不在考核范围）；现场合格标签不完好或失效，未及时更换，每台次扣50元（已报电仪公司的不在考核范围）。 4、压力表、温度计、电流表有明显的警戒标志线，无警戒标志线，每台次扣100元；超过警戒线，每台次扣50元。 5、距到期40天前未提出特种设备检验计划，每台次扣100元。 6、特种设备到期无故未检，每台次扣100元。 7、到期不能按期检验的，需提出延期检验申请报告，制定有效监控措施，确保设备安全使用，未提出延期检验申请，扣200元；未制定有效监控措施，扣100元。 8、在特种设备检查检验中查出的问题，未在规定时间内整改，每台次扣200元；由于客观原因，逾期未完成整改，未提出延期申请，每台次扣100元。 特种设备的管理 加强特种设备及管理、安全附件定期调校，达到特种设备定检率100％。 考核项目 考核要求 考核标准 9、安全附件未经批准同意，擅自停用、拆装，每项次扣100元。