企划部述职报告
篇一：公司企划部年关总结范文 一、工作回忆及总结
**年年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总领导和项目领导的悉心关切下，个人取得快速的成长，工作效率及质量有较大提高，要紧完成工作如下： 一、项目执行工作
****广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，要紧开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：
完成****广场项目策划推行文案、**年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推行事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目时期推行打算、客户营销活动方案写作等;协助项目推行工作的开展及媒体宣传的跟进工作。 二、个人学习及提升
在本职工作完成之余，通过打算性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情形，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业的转变。 坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推行工作打好坚实的基础。 3、工作总结
回忆****年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于****年有了必然的进步和提高，要紧表此刻：工作态度有明显进步;对项目策划推行工作的打算性与推动力有深刻的熟悉;能完成项目策划推行执行进程中的部份工作;策划报告写作能力有较大的进步;成心识进行专业提升及个人学习。
但同时还有许多的不足的地方有待提高：工作主动意识需要进一步增强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有打算性并及时进行总结。 二、心得体会
基于**年度工作回忆及总结，也有一些心得体会来进行分享：
一、专业，来自沉淀
不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目效劳进程中，不断积存，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的尽力，才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中，也是在有打算地完成专业沉淀，完成原始积存，并在尔后的工作中修正。不敢求一步到位，以后再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真
正做到厚积而薄发。 二、团队，在于有效沟通
没有一个团队是能够不通过培育和耐心的沟通就能够够达到团结和谐的。只有有效沟通才有明白得，有明白得才有更好的合作，有好的合作才能成立高效的团队，有高效的团队才可能有壮大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥壮大聚集力量，达到事半功倍的成效。但在现实工作中，不管是领导者和团队成员之间，仍是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。 3、学习，永无止境
企划是一个复合型的行业，除专业的策划推行知识外，还需要了解从项目前期计划、设计、工程建设及后期物业治理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时刻和精力去试探、研究，关于一个优秀的房地产企划人来讲，学习应该是永无止境的。 三、****年展望及建议 一、个人展望 专业能力快速提升
通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积存丰硕的操盘体会，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积存丰硕的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。 冲破商业地产知识瓶颈
入职近二年来，参与的项目大体为商业地产项目。继住宅地产开发主流以后，商业地产现正慢慢成为地产开发市场的新宠儿。若是想成为一名优秀的策划人，关于商业地产知识应该去充分的了解和学习，准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在09年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所冲破。 参与团队建设
希望能够参与到团队建设中去，熟悉项目执行进程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，增强内部人员间的团结合作，相互紧密配合，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查查对，对工作的体会进行总结分析，从如何节约时刻，如何提高效率，尽可能使工作程序化、系统化、层次化、从而更进一步，达到新层次，进入新境遇。 二、关于公司的建议
个人以为，公司是一个能让员工价值有足够展现空间的企业，公司进展同科学治理
模式的运用和团队、个人进展密不可分，一流的专业公司应同时具有一流的治理水平，技术和治理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一路，尽力实现公司效益和个人价值最大化。
从公司层面来讲，员工也需要取得公司的充分信任与认可，让咱们在公司提供的平台上，能够尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司制造更大的价值。
回顾总能够发觉差距，展望总能够找到力量。新的一年有新的开始，厚积薄发，学而知新的理念支持我在策划推行那个行业中一步一步往前走。 篇二：策划领导述职报告范文
策划领导述职报告范文 尊重的董事会领导：
XX年是```公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为···公司营销中心策划部领导。在公司领导的指示下，策划部全部成员同心合力，团结一致，克服困难，踊跃开拓，顺利开展景区营销策划工作，实现平稳过渡与快速进展的良好局面。现就一年来的履职情形报告如下： 一、五项要紧工作
一、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素养的策划团队。
千里之堤毁于蚁穴，不管何等庞大的机械都是由无数个小部件组成的，假想那些小部件中很多都不能胜任，大机械又怎么能正常运转人是企业进展的第一要素，员工素养的高低决定着企业治理和进展水平。建设高素养的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项，每一个月对本部员工进行职位培训，提高其业务素养水平，极大增进了部门工作效率，为公司进展奠定了坚实的基础。这也切实符合集团下发《XX治理营销年》的优化职能队伍精神，部门培训要紧分为两个时期：
(1)企业文化、精神培训;策划部作为公司的宣传部门尤其重要，是景区品牌成立和进展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形效劳也是致关重要。因此，要做好宣传工作，必需和企业文化、精神融汇贯通，才能做出最适合景区宣传、公司进展需要的策划方案和设计。
(2)专业技术职位培训;作为一个营销策划设计人员，永无止境界更新专业知识和提高个人素养和审美观是必需的。策划部属于企业的先行，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，策划部都应在其他部门弄清前完全把握，这就要求策划部时刻关注热点，多阅读多学习，尽力吸收新的知识，不断提升自身的专业素养水平，加倍茁壮成长。对此，本部制定实施了一系列的专业技术培训，理论结合实践，在实战中锻炼职工个人的能力，同时培育员工之间的默契合作关系。
二、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。 策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重任，尤其是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在繁重的工作任务中，我深知个人的力量是有限的，集体的聪慧和力量才是坚
不可摧的。关于策划部每位同仁们分管的工作，简单重复和繁琐过问只会致使效率低下。因此，我充分考虑到每一个人的工作能力和素养，制定合理有效的工作打算，对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。 同时，合理安排策划部涉及的各个工作方面，包括活动的详细打算进程、材料及设备的需要，估量费用等，分工明确，相互和谐、相互帮忙。并倾听员工的合理化建议，踊跃培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增强凝聚力，合力完成公司的打算与任务。就其结果来看，充分证明了成效好、效率高，班子合力不断增强，使部门更多资源取得了优化配置。 3、抓团结，营造发奋向上的和谐人际环境。
在和同事相处的进程中，我坚持以德为之，以情动之，以行导之的治理原那么，不断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中，用德立身，用情沟通，用行示范，做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，树立公平、公正、平等的治理风气，让员工们不时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作显现的矛盾与隔膜。当有人在工作中、生活中碰到问题之时，我踊跃伸出援手，尽力帮忙解决，给于配合。久而久之。不仅培育起了和谐愉快的人际关系，而且改良了工作模式，提高了办事效率。 4、抓制度，牢牢围绕制度管人，流程管事的治理理
念。
俗话，无规矩不成方圆。为了增进集团步入良性循环进展，同时增强营销治理工作，集团决定在XX年开展治理营销年活动，这一举措无疑说明治理制度的重要性。本着务实创新、科学计划的原那么，策划部以高度的责任感和紧迫感，着力构建适应公司营销治理机制。XX年，咱们完成了《市场营销部组织结构、人员编制》，《绩效考核提成方案》，《营业目标任务分解》等制度建设，成立健全各项规章制度，朝着有章可循、有据可依的方向进展。统一思想，提高熟悉，以严谨的工作态度，脚踏实地，务实创新，查找问题，面对问题，解决问题，依照公司制度，完成了今年的各项工作任务。
五、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成。
作为策划部领导，肩负着企业宣传、策划的重任，深知责任之重大、任务之艰巨。为此，我在工作中坚持高标准、严要求，踏踏实实、认真开展工作，较好地完成了各项任务。围绕公司下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理安排各项工作任务，并对员工进行正确的指导和监督，从而提升部门的工作效率。
总结这一年的工作，取得了可喜的成绩，同时我也熟
悉到，这离上级领导的要求和企业的进展还存在必然差距。 表此刻内部各项规章制度的梳理、归纳、创新、调整和完善仍需增强。 表此刻每项工作分解细化仍需精打细算，层层落实。 表此刻营销策划方案和企业文化、精神需加倍渗透融合
表此刻工作流程机制需不断完善，使其加倍灵活和变通。 表此刻内部合作无间，外部合作生疏。策划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如此刻的工作模式，但内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时显现时差性失误，在尔后的工作中，要注意与其他部门的协作方式和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。 以上这些问题和不足，需要在尔后的工作中认真加以解决。
XX年将是景区高速进展的腾飞年，公司方方面面必然朝着更合理、更标准、更细化、更适用的方向进展。策划部作为景区营销推行的核心、灵魂，更需与时俱进，和公司一起向前进展。在其位谋其政，展望以后，我当尽心尽职，勤勉工作，依照集团下发的《XX治理营销年》的文件精神，增强各项工作学习，狠抓落实公司各项，不断充电，提高自身水平，和部门班子成员为公司下一年度的宏伟进展而尽力
奋斗。
以上是我的述职报告，不妥的地方，恳请领导提出意见，增进企业进展和个人进步。
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篇三：企划部六月份工作总结 企划部六月份工作总结
时刻过得真快，转眼进入7月份，下面是我对企划部6月份的工作做简要的汇报。完成公司给予的各项工作任务、站保护治理、杂志编辑设计及公司端午节的文艺演出活动等相关工作，回忆6月份的工作有成绩也有不足。针对存在的不足，在7月份的工作中，咱们会找出工作中存在的的缺点与不足，对工作进行全面的改良创新，统筹打算，流程细化，寻觅最正确的工作方式，发扬爱岗敬业精神，团结合作，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。 一、工作总结： 1. 站保护治理
每周按时对公司站进行数据备份，及时了解公司官的详细访问数据，分析站访问流量。对公司站商城做到天天登岸一到三次，及时把握客户定单情形，发觉定单当即处置。及时对公司站flash的改换，突出季节和节日气氛，对公司新闻的更新。
2. 筹备端午节演出
依照公司统一安排，企划部认真落实端午节期间的活动。组织各部门对节目的上报，认真挑选。10、1一、1二、14、15组织演职人员进行排演。克服任务重，时刻紧的特点，大伙儿发扬了不怕苦不怕累的精神，工作之余坚持排演，这种精神值得学习！只因为付出才有回报，是因为大伙儿尽力的付出，才有成功的演出！ 3. 期刊的设计
认真做好期刊设计前的预备工作，对期刊资料的搜集并跟进厂家资料。设计整理，打稿定稿。 4. 广告的设计
设计索芙特背柜成效图，联系厂家制作，跟进送货情形。设计新事业部可贝尔形象，联系广告公司制作，并跟进送货情形。
存在不足：
1. 对站业务不是很熟练，要增强学习提高技术。 2. 期刊资料到位不及时，专门是厂家广告，影像期刊定稿时刻。
二、七月份工作打算：
1. 对公司站和商城的治理、数据更新和保护。 2. 对节假日各厂家促销活动资料的搜集。 3. 对期刊调查表回执单的统计和整理。 4. 日常广告保护和卖场成效图的设计。 企划部：彭申满