目 录
一、部门考核指标............................................................. 4
1.01部门绩效考核指标 ..................................................... 4 1.02中心实验室考核指标 ................................................... 5 1.03中心实验室班组考核指标 ............................................... 6 1.04在线质控绩效考核指标 ................................................. 6 1.05在线质控班组（饲料）绩效考核指标 ..................................... 7 1.06在线质控班组（油脂）绩效考核指标 ..................................... 8 二、部门考核标准............................................................ 10
2.01部门指标考核标准 .................................................... 10 2.02中心实验室考核标准 .................................................. 11 2.03 在线质控考核标准 .................................................. 12 三、岗位绩效考核指标 ........................................................ 15
3.01 部门经理 .......................................................... 15 3.02中心实验室主管 ...................................................... 16 3.03中心实验室班长 ...................................................... 16 3.04质检员 ............................................................. 17 3.05在线质控主管 ........................................................ 18 3.06在线质控班长 ........................................................ 18 3.07油脂/饲料在线质控员 ................................................. 19 3.08质量体系管理员 ...................................................... 19 3.09标准化体系管理员 .................................................... 20 四、岗位考核标准............................................................ 21
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4.01 中心实验室主管 .................................................... 21 4.02 在线质控主管 ...................................................... 22 4.03 体系管理员 ......................................................... 23 4.04 体系/标准管理员 .................................................... 24
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一、部门考核指标
1.01部门绩效考核指标
序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 过程控制质量 上不封顶 质量管理部/生产部/饲料每N个不合格检验批次奖励A分 部/物流部 每发现N个轻微不符合项奖励B分，体系运行监控质2 量 5(基数) 质量管理部/每发现N个严重不符合项奖励C分，各部门 同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数 市场产品投诉次3 数 4 20 人力资源与产品出厂后被主管部门检查不合格、公共事务部 暴光或因产品原因被客户投诉。 人力资源与外部往来单位和公司各部门对本部工作满意度 合计 10 100 公共事务部 门投诉次数。
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1.02中心实验室考核指标
序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 检测检验结果差错率 生产部/ 30 贸易部/饲料部/在线质控 生产部/ 15 贸易部/饲料部/在线质控 漏项、数据检测结果错误，每？次扣N分 2 检测检验结果延误次数 未及时出具结果，每？次扣N分 实验室体系运3 行状况/质检文件资料管理 15 检测设备、技术标准（制定与执行）、体系管理员/外部审核机构 员工培训、检测计划与实施、随机抽查和反馈报告；报表、报告等文件的有效控制 检测设备的维修保养计划、使用维护4 检测设备管理 15 部门经理 校准记录的检查/误差考察/设备完好率/ 5 工作满意度 5S现场管理及安全 合计 10 各部门及客户 外部往来单位和公司各部门、内部其它岗位对中心实验室投诉次数 6
15 100 5S事务局及 根据检查办法 公司安全办
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序号 考核指标 检测检验结果差错率 检测检验结2 权重 （%） 40 数据提供 生产部 贸易部/饲料部 在线质控/ 生产部/ 贸易部/饲料部/在线质控 体系管理员 指标说明 漏项、数据检测结果错误，每？次扣N分 未及时出具结果，每？次扣N分 1 果延误次数 质量记录管3 20 理 5S工作现场4 15 随机抽查和反馈报告。 卫生保持与维护 15 质量管理部/5S事务局 中心实验室主管/根据检查办法 5 工作满意度 10 人力资源与公共事务部 外部往来单位和公司各部门对员工和本班的投诉次数。 合计 100
1.03中心实验室班组考核指标
1.04在线质控绩效考核指标
序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 过程、库存质量1 以30分为基数，当月未出现质量问题40（封生产部门、物流为30分，提出有效整改措施的加2分顶60） 部、饲料事业部 （经部门认可）出现质量事故扣3分/次 抽查有效整改率 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
根据客户投诉数量按照标准进行考评。市场产品投诉2 次数 25 人力资源与公品出厂后因感官质量（气味、色泽、事务部 包装质量等）/定量包装原因被客户投诉或上级检查不合格 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 样品管理、标识3 管理差错次数 10 部门经理/体系管理员 样品存放/处理的可追溯性，按照样品管理操作规程和现场产品标识管理，违反扣分 根据与相关部门的配合情况按照评估标准评估 随机抽查和内部、外部审核 4 工作满意度 体系运行效果 合计 15 10 100 相关部门 体系管理员 5
1.05在线质控班组（饲料）绩效考核指标
序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 饲料线检过程、1 库存质量抽查不封顶 有效整改率 以30分为基数，当月未出现质量问生产部门、物流部、题为30分，提出有效整改措施的加2饲料事业部 分（经部门认可）出现质量事故扣3分/次 根据客户投诉数量按照标准进行考2 饲料市场产品投诉次数 30 销售部/国家监督评。产品出厂后因感官质量（气味、机关 色泽、包装质量等）/定量包装原因被客户投诉或上级检查不合格 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
3 对饲料样品管理、标识管理 样品存放/处理的可追溯性，按照样10 生产部门 品管理操作规程和现场产品标识管理，违反扣分 10 相关部门 根据与相关部门的配合情况按照评估标准评估 4 工作满意度 饲料质控文件5 和质控记录管理 10 体系管理员 随机抽查和内部、外部审核 合计 100 1.06在线质控班组（油脂）绩效考核指标
序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 油脂线检过程、库存质量抽查有效整改率 不封顶 以30分为基数，当月未出现质量生产部门、物流问题为30分，提出有效整改措施部、油脂销售部 的加2分（经部门认可）出现质量事故扣3分/次 根据客户投诉数量按照标准进行2 油脂市场产品投诉次数 30 销售部/国家监督机关 考评。产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）/定量包装原因被客户投诉或上级检查不合格 3 对油脂样品管理、标识管理 样品存放/处理的可追溯性，按照10 生产部门 样品管理操作规程和现场产品标识管理，违反扣分 10 相关部门 根据与相关部门的配合情况按照评估标准评估 4 工作满意度 油脂质控文件5 和质控记录管理 10 体系管理员 随机抽查和内部、外部审核 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
合计 100 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
二、部门考核标准
2.01部门指标考核标准
序 号 绩效评估标准 考核指标 优秀（100分） 过程控制质量 体系运行监控质量 市场产品投诉次数 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 权重 （%） 上不封顶 5（基数） 1 超出公司质量目标部分，每1个不合格检验批次奖励10分 每发现1个轻微不符合项奖励2分，每发现1个严重不符合项奖励5分，同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数 市场产品没有投诉 市场产品投诉2次或以下 外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数在2次或以下 2 市场产品投诉3次或以下 外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数在3次或以下 市场产品投诉4次或以下 外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数在4次或以下 市场产品投诉5次20 3 或以上 外部往来单位和公司各部门对本部门10 外部往来单位和公4 工作满意度 司各部门对本部门没有投诉 投诉次数在5次或以下 合计 100
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2.02中心实验室考核标准
序 号 绩效评估标准 考核指标 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 权重 （%） 1 2 检测检验结果差错率 检测检验结果延误次数 差错率每2%扣1分，扣完为止 未及时提交准确检测数据，每 10次扣1分，扣完为止 外部审核无严重不内、外部审核无不合格项、内审2个不合格项、体系各方合格项，体系各方面面运行良好 运行有效 外审无严重不合格项，内审 6 个不合格项，整改后不影响体系运行 每月对质检文件每月对质检文件抽每月对质检文件抽每月对质检文件抽抽查，10 项不合查，无不合格项 查，4 项不合格项 查，6 项不合格项 格项 外审无严重不合格项，内审4个不合格项，但不影响体系运行 外审出现严重不合格项或内审超过 6 项不合格项，体系无法运行 现场使用失效文件或文件丢失 30 15 3 实验室体系运行状况/质检文件资料管理 15 4 检测设备管理 15 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
5 工作满意度 外部往来单位和公司各部门、内部其它岗位对中心实验室没有投诉 外部往来单位和公司各部门、内部其它岗位对中心实验室 5 次投诉 外部往来单位和外部往来单位和公外部往来单位和公公司各部门、内部司各部门、内部其司各部门、内部其其它岗位对中心它岗位对中心实验它岗位对中心实验实验室 10 次投室 10 次以上投室 7 次投诉 诉 诉 10 6 5S现场管理及安全 5S现场检查无不合5S现场检查90分以5S现场检查80分5S现场检查60分5S现场检查60分以格 上 以上 以上 下 15 100 合计 2.03 在线质控考核标准
序 号 绩效评估标准 考核指标 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 权重 （%） 1 过程、库存质量以30分为基数，当月未出现质量问题为30分，提出有效整改措施的加2分（经部门认可）出现质量事40（封抽查有效整改顶60） 故扣3分/次 率 产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 2 次以下。 产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 3-7次。 产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为8-10 次。 产品出厂后因感产品出厂后因感官官质量（气味、色质量（气味、色泽、泽、包装质量等）包装质量等）原因原因被客户投诉被客户投诉或上级或上级检查不合检查不合格次数为 格次数为11-15 16 次以上。 次。 2 市场产品投诉次数 25 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
3 样品管理、产品标识管理差错次数 样品存放/处理的可追溯性，按照样品管理操作规程和现场产品标识管理，违反扣分1分/次 随机抽查和内部审随机抽查和内部审核5项不合格项，核2项不合格项，外外部审核无不合格部审核无不合格项 项 与其它部门积极配与其它部门积极配合，其它部门投诉2合，其它部门投诉次以下 3-5次 随机抽查和内部随机抽查和内部审审核不合格核9项不合格项或项，外部审核无不外审出现不合格项 合格项 与其它部门积极与其它部门积极配配合，其它部门投合，其它部门投诉9诉6－8次 次以上 10 4 随机抽查和内部、体系运行效果 外部审核无不合格项 与其它部门积极配合，其它部门无投诉 10 5 工作满意度 15 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 部门综合指标 50 部门文员 总经理/人力资部门考核得分X50% 产品标准/制度建设方面的业绩改进和满意度 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） （实际发生管理费用÷ 计划管理费用）× 100% 2 制度建设与执行 10 源与公共事务部/部门经理 员工/人力资源与公共事务部 3 下属员工管理成效 15 4 5s现场管理 15 5S事务局 5 部门费用控制率 合计 10 100 财务管理部
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3.02中心实验室主管
序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 中心实验室 1 综合指标 下属员工 2 50 中心实验室主管 本人/员工/ 部门经理 根据考核期中心实验室得分计分 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 检测设备的维修保养计划、使用维护校准记录的检查/误差考察/设备完好率 管理成效 15 3 4 检测设备管理 5S现场管理 合计 20 15 100 部门经理
3.03中心实验室班长
序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 中心实验室综合指1 标 2 20 中心实验室综合考评得分×30％ 班组综合指标 40 班组月度量化考核得分×30％ 个人月度考评得分×30％ 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 3 个人月度考评 30 中心实验室主管 对下属员工的管理、4 培训、考核 合计 10 员工/人力资源与公共事务部 100 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
3.04质检员
序号 1 考核指标 中心实验室综合指权重 （%） 10 数据提供 指标说明 中心实验室综合考评得分×10％ 标 2 班组综合指标 30 班组月度量化考核得分×30％ 个人月度考评得分×50％ 3 个人月度考评 中心实验室主50 管 10 100 4 质量记录管理 合计
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3.05在线质控主管
序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 在线质控综合1 指标 下属员工管理2 60 部门经理 本人/员工 根据考核期在线质控得分计分 成效 15 部门经理 人力资源 部门经理 体系管理员 相关部门 根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。 对采购计划、销售计划、生产中控、物流仓储环节质量/安全/计量控制效果。出现质量事故扣分，纠正流程隐患/违规操作加分，基准分15分。 关键控制点质3 量体系运作有效性 25（40分封顶） 合计 100
3.06在线质控班长
序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 在线质控职责岗位综合指标 在线质控班组20 部门经理 根据考核期在线质控职责岗位得分计分 2 综合指标 对人员的组织、3 40 在线质控主根据考核期在线质控职责岗位得分计管 员工/部门经理 分 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 安排、培训 15 包材检测、仓储4 采购部、物流检测的及时性，包材在使用和储存中发15 部门、生产部现的问题追溯；仓储物资检查中，提出门 改进措施的次数加分，未发现的扣分。 物资巡查 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
5 工作满意度 合计 10 100 部门经理/相关部门 工作中与其他部门及下属的协调配合度，按照投诉次数来评价。责任事故 3.07油脂/饲料在线质控员
序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 在线质控职责岗1 位综合指标 在线质控班组综2 10 部门经理 根据考核期在线质控职责岗位得分计分 根据考核期在线质控职责岗位得分计分 合指标 质控岗位监控效3 20 在线质控主管 果评价 质量记录填写规4 30 在线质控班长 根据生产线抽查和成品检验 范 5 15 品质管理 ISO9000检查、随机抽查和反馈报告。 工作满意度 15 在线质控班长/工作中与其他部门的积极协调配合相关部门 在线质控班长 度，岗位技能考核成绩 遵守公司、部门制度与纪律，无违纪现象 6 制度与纪律 合计 10 100 3.08质量体系管理员
序号 1 考核指标 体系运行有效性 内部审核、质量记权重 （%） 40 数据提供 认证机构 指标说明 各项认证、审核通过情况；各部门运行状况 内部审核管理和不符合项验证情况。 内部审核、外部审核、随机抽查和反馈报告、文件记录是否受控、工作现场是否有需求的体系文件、是2 录检查的有效性 文件控制、记录控3 20 9000办 制有效性 20 9000办/认证机构 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
否按体系要求控制。 4 工作胜任度 合计 20 100 体系管理员/根据工作表现和工作业绩及相关相关部门 部门的信息反馈 3.09标准化体系管理员
序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 根据工作汇报按工作计划比较。1 日常事务/交办事项完成效率和质量 50 部门经理 产品标准的制定与备案管理、卫生、质量、标准类证书的申报与有效性验证 标准化体系建立/2 执行/监督与实施情况 文件资料与信息管理 工作满意度 合计 20 相关部门/部门经理 部门经理/中心20 实验室/在线质随机抽查和反馈报告。 控 10 100 部门经理 工作汇报 3 4
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四、岗位考核标准
4.01 中心实验室主管
序 号 绩效评估标准 考核指标 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 权重 （%） 部门考核综合中心实验室考核得中心实验室考核得中心实验室考核得中心实验室考核中心实验室考核得1 指标 分在90分以上 分在 80以上 分在 60以上 中心实验 得分 50 分以上 中心实验室考核分在50 分以下 10 中心实验室 中心实验室考核得中心实验室考核得2 综合指标 分在90分以上 分在 80以上 检测设备运行良好、室考核得分在 60得分在 50 分以以上 上 中心实验室考核得分在50 分以下 50 检测设备运行良出现人为故障次数 3 检测设备出现人为检测设备出现人检测设备出现人为故障 4 次，已影响为故障 5 次，已故障5 次以上，严15 检测设备管理 好、无人为故障出2 次以下，能够及时现 维修，不影响检测结果 检测效率，但不影影响检测效率及重影响检测效率或响结果的准确性 结果的准确性 结果的准确 5S现场管理及5S现场检查无不合5S现场检查90分以5S现场检查80分5S现场检查60分5S现场检查60分以4 10 安全 格 上 以上 以上 下 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
5 下属员工 管理成效 根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。 15 合计 100 4.02 在线质控主管
序 号 绩效评估标准 考核指标 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 权重 （%） 在线质控综合1 指标 关键控制点质2 当期综合得分 50 量体系运作有效性 下属员工管理对采购计划、销售计划、生产中控、物流仓储环节质量安全控制效果。出现一次轻微质量事故扣5 分，25（40出现严重质量事故不得分；纠正流程隐患加 5 分。基准分15分。 分封顶） 3 成效 根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。 15 合计 100
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4.03 体系管理员
序 号 1 绩效评估标准 考核指标 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 权重 （%） 40 体系运行有效性 内部审核、质量外审发现轻微不合格项？？项以下不扣分，？？项以上每项扣？？分，发现一项严重不合格项扣？？分 2 记录检查的有效性 按规定进行内审和质量记录检查,基准分？？分，发现一次轻微不合格项加2分，发现一次严重不合格项20 加5分；每个轻微不合格项没有纠正减1分，每个严重不合格项没有纠正减3分。 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
体系文件资料管理体系文件管理基本文件控制、记录达到或好于规定要符合规定要求，没3 体系文件管理工作体系文件管理工作没有全部符合规定没有全部符合规定要求，发生个别体要求，发生多个体系系文件不同版本同文件不同版本同时时存在现象。 存在现象。 外联单位与公司内部的投诉次数为？？，岗位技能测评得分，协调能力 体系文件管理工作未能按规定要20 控制有效性 求，体系文件有效、有发生不同版本文受控。 件同时存在现象。 求完成，体系文件管理混乱、失控。 外联单位与公司内部的投诉次数为？？，岗位技能测评得分，协调能力 合计 100 20 外联单位与公司内4 外联单位与公司内外联单位与公司内部的投诉次数部的投诉次数为？？，岗位技能为？？，岗位技能测评得分，协调能测评得分，协调能力 工作满意度 部的投诉次数为？？，岗位技能测评得分，协调能力 力 4.04 体系/标准管理员
序 号 绩效评估标准 考核指标 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 权重 （%） 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
日常事务/交办1 事项完成效率和质量 按时或提前准确完成各项工作。 各项工作办理准各项工作拖延完成确，完成时间未影并轻微影响申请部响申请部门工作。 门工作，可补救。 各项工作拖延完成各项工作办理不并轻微影响申请部准确，拖延完成并50 门工作，需要较高成严重影响申请部本补救。 标准化工作轻微拖延,轻度影响相关部标准化工作严重20 门工作。 标准化体系建按时或提前做好标标准化工作基本正标准化工作拖延,2 立/执行/监督准化的各项工作,保确实施,未影响相轻度影响相关部门与实施情况 证标准的有效实施 关部门的工作 工作,可补救 门工作,需要花费较拖延,无法补救 高成本补救 文件资料与信文件资料管理达到文件资料管理基本3 少数文件资料管理多个文件资料管理文件资料管理未工作不全部符合规工作不符合规定要按规定要求完成；定要求，情况轻微。 求，情况稍重。 管理混乱、失控。 上级交办事项的进度和质量低于10 20 息管理 或好于规定要求。 符合规定要求。 上级交办事项的进上级交办事项的进上级交办事项进度上级交办事项进度4 工作满意度 度和质量符合工作度和质量基本符合和质量个别低于要和质量多次低于计计划要求或提前。 工作计划要求。 求，但可以补救。 划要求但可以补救。 计划要求且已无法补救。 合计 100 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
附：中心实验室班组月份考评表(2005年)
考评时间 月 日至 月 日 考评内容 检测检验结果差错率差错率每1%扣1分，扣完为止 （40） 检测检验结果延误次数（20） 质量记录管记录不真实，胡编乱造，弄虚作假，查到一次扣10分。 理（15） 书写不规范一次扣0.2分。 岗位卫生 达不到岗位卫生要求的，每次扣1分。 检测设备、检测试剂等有安全隐患，不汇报、不整改，而安全操作 又被检查组查处者每次每项扣1分。 不按安全操作规程操作查出一次扣1分/次。 评分 未及时提交准确检测数据，每 8次扣1分，扣完为止 5S工作现场卫生保持与维护（15） 安全设施 岗位安全设施丢失（如灭火器等），每次扣1分。 交管理（扣总分） 工作满意度（10） 、的班组是否交接周全，若因为未交好而在 班组出现问题则对班组扣分；若班组已经交好而因为班组原因而出现问题，则对班组扣5分。 按照公司相关文件执行 合计得分：
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附：中心实验室员工月份考评表(2005年)
姓名 班组 考评时间 月 日至 月 日 考评内容 检验检测结果差错率（30） 检测检验结果延误次数（30） 旷工 早退 旷工扣5分/次，每月累计旷工3天以上予以辞退。 早退5min内扣1分/次，30min内扣3分/次，30min以上扣5分/ 评分 差错率每1%扣1分，扣完为止 未及时提交准确检测数据，每 8次扣1分，扣完为止 次，3次/月以上按旷工一次论。 迟到5min内扣1分/次，30min内扣3分/次，30min以上扣5分/ 迟到 睡岗 劳动 纪律 （扣总分） 次，3次/月以上按旷工一次论。 睡岗扣5分/次，第二次睡岗予以辞退。 脱岗时间在20min内扣3分/次，超过20min扣7分/次。（厕所允 脱岗 许时间为15min） 串岗20min内扣2分/次，超过20min扣5分/次，离岗扣1分/次， 串岗 月超过5次以上，扣2分/次。 干私活 工作时间干私活，扣5分/次，损公肥私者予以辞退。 洗衣服 工作时间洗衣服，扣3分/次。 看书报 工作时间看与工作无关的书籍报刊，扣3分/次。 着装 不按公司着装规定着装扣1分/次。 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
检测设备运行良好、出现人为故障次数 1 次以下，能够及时维修，不影响检测结果扣2分 仪器设备完好率（15） 检测设备出现人为故障 2 次，已影响检测效率，但不影响结果的准确性扣 4分 检测设备出现人为故障 4 次，已影响检测效率及结果的准确性扣6分 检测设备出现人为故障4 次以上，严重影响检测效率或结果的准确扣10分 5S工作现场卫生保持根据部门5S巡查表，月度平均得分×10% 与维护（15） 工作满意度（10） 根据公司制度执行 服从管理性 不服从管理，不接受岗位安排，不听调令，扣10分/次，第 二次予以辞退。 工作不积极主动，不按时完成岗位工作内容，查到一次扣5 工作态工作积极性 分。 度 （扣总工作完整性 工作不彻底，时不时留尾巴，查到一次扣3分。 分） 工作协作性 与其他员工工作不合作，留困难给别人，查到一次扣3分。 团体精神 不注重团队精神，不维护集体形象，给集体蒙灰者，查到一 次扣5分。 奖励（加一月内无劳动纪律、安全、卫生扣分者加5分。 总分） 提出合理化建议或避免重大事故者、受到公司表彰者加10分/次。 合计 得分：
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