4s店总经理岗位职责
总经理，是公司业务执行的最高负责人，在日韩称为社长。下面是WTT带来的关于4s店总经理岗位职责的内容，!
4s店总经理岗位职责
1、坚决贯彻执行党和国家的方针、、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系。制定、落实企业方针、,并贯彻厂家的各项;
2、按时提出公司年度工作方案和各阶段的工作安排，检查各部责任人的目的落实情况，并及时组织施行。负责公司的财务工作制度;
3、直接指导各部门经理、效劳总监和销售的工作;
4、定期召开经理办公会议，共同制定年度消费经营方案，并审议制定重大决策，负责公司内文件的审批;
5、负责定期对公司的经营状况、管理、效劳质量等进展评审，并向董事会报告;
6、负责公司所需资的装备;
7、有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等;
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8、主持公司的消费经营管理工作,组织施行董事会决议;
9、拟订公司的根本管理制度;制定公司的详细规章;
10、关心职工生活，确保消费和人员的平安，同时，抓好公司的平安、保卫工作;
11、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
12、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;
13、公司章程和董事会授予的其它职权.
4S营销策略
1、从经营战略定位上考虑，汽车用品经销商要调整产品构造。随着4S店不断进入汽车用品行业，经销商的产品组合逐步做到“轻改装，重4S店”。
2、打造专业效劳，提升核心竞争力，在汽车用品行业里(特别是汽车电子)，效劳显得特别的重要，当然4S店的效劳的重要性就更不用赘述了，汽车4S店因为点多面广，地处偏僻，而且不集中，许多厂家就是因为效劳不能到家才不得不选择汽车用品经销商来做当地市场，假如经销商有一批优秀的团队为汽车4S店效劳，做好售前、售中、售后效劳，即可以让汽车4S店放心，也可以作为核心竞争力与厂家进展会谈，为获得产品的代理打下良好的根底。
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3、做大做强，降低本钱，4S店想进入汽车用品行业，会选择与其车型相匹配，品牌相当的产品，一般会向当地的经销商和厂家处购置产品，价格当然要有一定的优势，汽车用品经销商要做到这一点，做大做强自己的营销网络和效劳，前期为了扩大网络可以选择性对汽车4S店进展铺货，销售量上去后，要求厂家更多的支持，降低采购本钱，要求厂家将代理价格降到真正的最低点，甚至比他们给予4S店的供货价还要低得多(因为其销售量已远远大于任何一家4S店的采购量)，为了让厂家心甘情愿的给予最低价，还要将通常的月结的付款方式转化为现金提货的付款方式，经销商争取拿到能合适4S店销售的品牌代理(并要求独家的)，另外也可以买断某些单品等方式降低采购本钱，为了获得销售价格优势，还要降低销售和管理本钱，以期待到达总本钱的最低，在这方面做的最好的是大型家电经销商，值得汽车用品经销商好好学习。
4、从专业和定位上考虑，要把产品和渠道别离，4S店和零售改装店在一定的时期内是共存的，但因为档次和定位不一样，需求的产品也不一样，4S店需要中高端产品，有形象，有品牌，效劳好的产品，而零售改装店需求价格廉价的产品，有效的把产品和渠道别离，可以使资更集中、形象更宣明、人员更专业。为了更好的贯彻产品和渠道别离，降低运营本钱的根底上，可以把经营4S店的产品用仓库和写字楼的方式，而零售改装那么可以在汽车用品一条街设立批发店铺，就能把产品和渠道很好的别离，减少运营费用和管理本钱，还能保证产品价格不混乱。
5、车用品经销商经营的产品要做到“全而精”。“全”是指经销商不但要为4S店提供汽车影音、防盗、GPS、胎压检测仪、倒车雷达等汽车电子，而且还要提供美容护理、装饰改装、防爆膜等产品，总之买车之后要用的所的东西，“精”是指4S店因为场地的原因，每一个品类一般只选择少量的品牌，会选择有比拟优势、性价比高的产品。为
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了满足4S店的需求，汽车用品经销商要做到“全而精”的产品构造。
6、为了做好4S店业务，汽车用品要成立4S店销售部，要培养一批强有力的营销业务人员，专门从事与4S店的各级人员进展沟通，将4S店与零售渠道放在同等重要的地位来抓。
7、根据4S店开展的不同阶段的特点，采取相应的营销策略。如在4S店进入汽车用品初期，整车的利润还比拟高，4S店一般把汽车用品作为赠品，那选择一些实用，实惠，档次不是很高的产品，肯定会得到4S店商家的认同，很好的切入4S店渠道。随着整车竞争的加大，利润越来越薄，这时4S店商家会把汽车用品作为一种利润，汽车用品经销商在产品方面要选择和车型相匹配且具有个性化和品位的产品，这样才能得到车主的认可，4S店商家才有利润，对于这种情况，车主购置什么的汽车用品，购置什么品牌的产品，汽车销售参谋的推荐起到非常重要的作用，因此，在这种情况下，应采取一定的方式(如根据其销售的金额给予一定的奖励)鼓励整车销售参谋帮助推荐经销商所经营的产品。
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