矿山安全会议发言(13页)
矿山安全会议发言 煤矿安全讨论会发言稿
近期周边矿井接连发生安全事故以及新集一矿 “5.28 事”故,事故的
发生严重影响了企业健康、快速发展的形势,给安全工作造成了很
大被动。因此要痛定思痛,深刻吸取事故教训,举一反三。按照集
团公司、矿文件统一安排,结合我矿近两年发生的事故,组织职工
利用班前班后会时间,认真讨论,深刻进行反复讨论,从深层次查
找原因。切实抓好今后的安全工作,主要有以下三个方面:
一、思想意识方面:
1、牢固树立 “安全第一、预防为主 ”、 “安全工作是我们的第一要务 ”
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的思想,真正把安全 “重于一切、高于一切、压倒一切 ”的政治任务
来抓。时刻绷紧安全这根弦,工作中严禁违章指挥,违章作业;加
强对员工的安全思想教育工作,提高员工安全素质和自主保护、互
保联保意识;安排专人负责,排出培训计划。充分利用班前会对员
工进行安全应知应会知识、规程措施等方面的学习;每月组织对本
员工进行业务考核。
2、加大规章制度的执行力度,对待 “看惯了、干惯了、习惯了 ”,甚
至存在胡干、蛮干、马虎了事的现象,要转变 “老好人 ”的思想作风,
要做到不怕啰嗦、不怕麻烦、敢于制止说服、正确树立 “安全第一 ”
的观念。端正态度,稳定心态,以平常心,层层抓落实,确保安全
生产稳定运行。
二、安全生产管理方面:
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1、积极有效的将《安全生产责任制》、《安全操作规程》落实到位。
要求安全员加大车间巡视力度,对现场出现的安全问题及时汇报并
整改,对违章行为予以坚决制止。
2、加强基层管理人员对安全的监督监察工作,把安全工作真正放在
第一的位置,抓严、抓细,对于突出薄弱环节,加大监督检查力度;
实行日常检查和随机抽查相结合的检查制度。严格按质量标准化标
准和规程措施要求进行验收。验收人员在现场,实事求是,检验合
格后签字,不搞人为平衡。
3、突出责任落实,加大奖惩考核力度。继续加强对专职人员定岗定
责,划
片管理,将其工资收入与分片质量情况挂勾,从安全施工、工程质
量、创建标准三个方面进行严格的考核。 三、深入开展好安全主题活动
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根据公司、矿制定的 “安全生产月 ”活动要求,继续开展与安全为主
题的活动规划,突出抓好安全质量标准化工作,全面提高工程质量,
不断夯实安全基础,为安全生产打下坚实的基础。全力打好安全攻
坚战,实现安全生产。安全是最主要的工作、最大的责任,安全工
作搞不好,就是失职。我们将深刻吸取事故教训,零起点、零起步,
举一反三,常抓常看,一步一个脚印,扎扎实实的把安全工作做实
做细,让悲剧不再重演,确保实现安全生产,不辜负领导的信任和
员工的期望。 安全大会讲话提纲
今天,我们在这里召开 2022 年的第一次安全大会 ,主要任务就是总结经验,改进不足,更全面、更科学地安排和部署今后一个时期的安 全工作 ,开好局、起好步,为实现全年消灭重伤以上事故的奋斗目标,
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打下一个坚实基础。借今天安全会议这个机会,我准备谈两方面问
题:
一、当前安全工作存在的主要问题
回顾 08 年的安全工作,有成绩也有不足。成绩主要表现在三个方面:一是安全投入进一步加大了,全年各项安全投入累计达到 3721 万元,
居历年安全投入之首;二是安全管理更加严格和规范了,先后出台
了领导包保责任制、班段长安全奖励制、严重违章和严重隐患标准
及处罚措施等一系列管理措施,为我们今后更好地抓好安全工作,
进行了一些有益的尝试和探索;三是质量标准化水平全面提升了,
机电设备管理、工作面管理、管线吊挂、巷道维护等等,应该说都
有了不同程度的提升和改善,全矿的质量标准化水平, 整体登上了一个新台阶。不足是安全效果不尽人意,出现了几起意
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想不到的零打碎敲事故,这说明我们虽然在安全工作中下了很大功
夫、做了很多努力,但在认识和管理上,始终还存在着一些薄弱环
节。
一是安全措施落实的不好。煤矿要靠安全来保障发展,安全要靠人
员素质的提高和管理制度的落实来实现。但从以往的安全管理看,
我们在执行上还远远不够,矿里制定的很多安全措施还只是停留在
会议和口头上,并没有得到认真的贯彻和落实。我们说细节决定成
败、事业赢在执行,没有强有力的执行做保证,再好的制度也是一
纸空文。
二是职能部门监管的力度不够,主要是重视排查形式、忽视排查效
果,重视事前监察、忽视事后督办的现象还依然存在,在监管的权
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威性、指导性和实效性上做的不够理想,需要进一步改进。
三是个别基层单位的领导安全意识淡薄,对安全工作是说起来重要、
做起来次要、忙起来不要,以至经常出现隐患整改不及时不彻底、
同一隐患反复出现的问题。
四是安全教育和培训的覆盖面不全,主要是对散 仙工种的培训力度不够,还有个别职工不懂安全、不会安全,自我
保安意识和能力相对较差,工作中胡干蛮干、违章操作,为事故埋
下隐患。
以上四个方面的问题,是当前制约我矿安全的主要症结,希望各级
干部和员工都要有正确认识,并对照本岗位工作,不断地加以改进
和完善,促进我矿安全管理的健康有序发展。 二、下步安全工作重点
2022 年,是我矿加快调整改造、推进安全高效建设的关键一年,我
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们要以 “三零 ”管理为目标,以现场管理为重点,以制度建设为保证,
切实加强安全管理和监察,全力推进安全管理向制度化、规范化迈
进。
第一要反复学习和落实 “1号文 ”。今年的 “1号文 ”,我们增加了一些
具有很强操作性和实用性的管理办法和措施,希望全矿各级组织,
一定要反复组织学习,认真领会并贯彻执行好 “1号文 ”。按照 “1号
文”要求,我们 2022 年,将继续执行领导安全责任包保制度,对安
全隐患从严追究;全员执行安全结构工资,安全效果与个人的经济
收入挂钩;对班段长以上干部
每月进行一次绩效考核,重奖重罚,严格兑现,出现重伤以上事故,
专业副区长和主要领导要按文件规定给予降职或撤职等处分。
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第二要坚持 “谁主管谁负责 ”、“管生产必须管安全 ”的原则,明确各
自职责,切实负起责任。各单位行政一把手,就是本单位安全生产
工作的第一责任人,必须亲自抓、负总责;各单位是本单位安
全教育的第一责任人,要系统地加强安全教育,全面提高职工的安
全素质。
第三要抓好一通三防,随着我矿开采深度的不断延伸,瓦斯涌出量
逐步增大,而我矿部分干部员工的瓦斯意识还没有达到应有高度,
电器失爆、明火作业、煤尘堆积、破坏通风设施以及停电停风等现
象还依然存在,造成了很多安全隐患,这就要求我们要加强教育,
逐步提高全员瓦斯意识,同时要严抓严管,通过硬性手段来强化现
场管理,规范员工行为。
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第四要抓好安全设施,通过 08 年一年的投入,我们逐步上齐了各种
安全设施,但各单位在使用和管理上还存在一定差距,主要是存在
管理不善、使用不好
的问题,所以各业务部门要重点开展好专项检查,确保检查不留死
角死面,各井区也要教育员工管好设施、用好设施,一旦发现设施
人为损坏,一定从严追究,严肃处理。
第五要充分发挥班队长和安检员、瓦检员作用,切实抓好工作面的
现场管理,打牢安全生产第一道防线。按照公司要求,班组长必须
跟班作业,没有班组长或段队长带班,不许生产。 第六要抓好安全教育和培训。安全管理是一个系统工程,必须方方
面面参与,齐抓共管。但从安全本身的性质看,职工永远是安全工
作的主体,是实现本质型安全的根本。从这个层面上看,提高培训
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质量、提高职工的自我保安能力,就是安全管理中最为关键的一个
环节。培训必须注重实际效果,要以贴近生产实际为原则,让职工
全面掌握必知必会和危险识别等安全知识,切实提高职工的安全
素质和保安能力。
第七要抓好安全监察,矿副总以上领导和各基层单位领导,要严格
坚持入井带班写实制度,深入现场,靠前指挥;各职能科室要从薄
弱环节入手,坚持上夜班,重点加强生产过程中的动态监察。
安全生产例会发言稿 各位领导大家好:
下面就我矿三月份安全生产情况向大家做一简单的汇报 一、认真贯彻学习上级文件精神和有关方针,切实抓好我矿的
安全工作。
在三月份以来我矿贯彻学习了《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规
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定》和《山西省安全生产十项制度》和的重要讲话,并
组织贯彻学习山西省安全生产委员会办公室转发《国家安
全局国家煤矿安监局关于近期国有重点煤矿事故的通报》的通知,
虽然事故发生在其他矿井,但是我们通过事故学习,举一反三,深
刻接受事故教训,引以为鉴,结合右玉县煤炭局开展第二个百日安
全活动日,组织有关人员对隐患进行复查,回头看,找差距,查隐
患,堵漏洞,在安全上绝不放松。我矿目前六证六长齐全有效,没
有三违、三超现象,不存在违法违规生产。回采面还未安装,设备
返厂大修,掘进只有一个掘进头 1903 掘进面,在掘进过程严格执行
探放水,经过自检自查无重大隐患,一般隐患查出 6 条,已全部按
照五落实要求进行整改。到目前无发生任何事故。
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二、全面提升干部职工的素质教育,确保安全生产 三月份我们组织了多期培训学习,全矿全员培训,组织矿领导和工
程技术人员进行备课,讲课,从理论上到实践经验,进行了学习, 1
学规章制度,学法律法规,学煤矿安全质量标准化,学三大规程,
事故案例分析^p 。通过学习使职工在安全生产的重视程度都明显倍增,
安全生产的标准掌握的更加深刻。在安全发展意识上有了明显的进
步,安全生产永远只有起点没有终点。但安全事故是一个动态的过
程,昨天未发生事故,并不代表不明天也不会发生事故,虽然我们
以前平安的过渡了,但我们不能就因此沾沾自喜,认为我们的安全
抓得如何如何的好,永远抱着乐观的态度,我们应该清醒的看到我
们的不足之处以及一些潜在的危机,仍应时时绷紧安全生产这根弦。
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“安全问题是最大的问题 ”, “麻痹侥幸是最大的隐患 ”, “作风不实是
最大的危险 ”的意识,牢固树立 “一切工作看安全 ”的思想,坚定不
移地把安全生产作为第一、第一责任、第一要务、第一效益。二是
安全工作永远只看危机不看成绩。强化安全工作 “危机管理 ”理念,
通过安全培训为煤矿的安全工作打下了坚实的基础。 三、提升安全保障能力,严格管理,抓好安全
煤矿是安全生产的主体,是安全生产的根本,是安全生产的 “内因 ”,
必须以更加坚定的信念、更加有力的措施、更加坚实的技术保障、
更高标准的行业准入提升安全保障能力,构建安全生产长效机制。
一是要构建强有力的技术保障体系。《通知》要求,因安全
生产技术问题不解决产生重大隐患的,要对煤矿矿长、总工程师和
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有关人员给予处罚。因此煤矿必须认真落实煤矿矿长安全生产技术
管理负责制,进一步强化总工程师的技术决策权和技术指挥权,坚
决杜绝在技术措施、作业规程未经审查批准的情况下擅自组织实施。
把强化技 2
术创新和推广应用先进适用技术装备,作为实现安全生产的重头戏,
推行一批先进适用的技术、工艺和装备,淘汰落后技术、工艺和装
备,水平。使用大功率钻机、深钻孔大范围探放,使探放水收到很
好的效果。由于我矿的地质条件较差,水害是我矿预防的重点,所
以我们对防治水特别重视,从领导到每个职工都从思想上统一认识,
有一只过硬的探放水队伍,严格执行探放水制度,严格管理,每掘
进一米要探水,班班探,安检员,跟班矿长进行监督,探放结果每
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天在作业会上通报,
在瓦斯防治方面重点把握以下几个环节,
(1)建立完善、合理、可靠的通风系统,以风定产,杜绝微风、无
风作业,保证每个工作面形成的通风系统。 (2)加强通风,防止瓦斯积聚。一旦发生瓦斯积聚,一定用科学的
方法进行处理。
(3)严格瓦斯检查制度,做好瓦斯的检查工作,严防空班漏检。发
现瓦斯浓度超过规定,立即停产撤人,切断电,向调度室汇报,
组织人员处理。
(4)加强对机电设备的检查,杜绝明火、失爆、鸡爪子、羊尾巴的
出现,严禁任何人携带引火物下井,防止煤层自燃,减少漏风。
(5)加强放炮管理,严禁放明炮、糊炮。 四、提升安全管理水平
重点是抓基础、抓基层、抓现场。一是强化生产过程的领导管理。
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3 企业主要负责人和领导班子成员轮流现场带班,并与工人同时下井、
同时升井。对无负责人带班下井或该带班而未带班的,对有关责任
人按擅离职守处理,同时给予规定上限的经济处罚。发生事故而没
有领导现场带班的,并依法从重追究企业主要负责人的责任。为此,
市局修订出台了《关于进一步明确煤矿企业领导下井带班有关事项
通知》,煤矿必须保证每班有矿领导跟班下井,并做到 “三在 ”、“三
必清 ”、“三走到 ”、 “三掌握 ”、“三指导 ”,特别是周末、节假日、初
次来压、工作面初采、地质条件发生变化的特殊时期,一定要有领
导跟班。要指出的是,煤矿领导要坚决摒弃 “凭经验、撞大运 ”的习
气,积极向书本学、向专家学、向实践学、向员工学,不断提高发
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现问题、解决问题的能力,适应新需要,掌握新本领,做到隐患问
题早预防、快处理。二是要强化区队班组的高标建设。区队班组是
煤矿全部工作的基础,控制零打碎敲事故重点在区队班组,加强区
队班组建设,是 “强根固本 ”的基础工程。要进一步引深学习推广 “白
国周班组管理法 ”,推动区队班组管理的精细化、规范化、科学化。
煤矿要赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第
一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权,因撤离不及时导
致人身伤亡事故的,要从重追究相关人员的法律责任。要严格控制
采掘工作面个数,严格控制井下加班加点,疲劳作业。三是要强化
隐患排查治理的效果评估。煤矿每月必须有矿长负责组织, “六长 ”
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带队组织实施至少开展三次隐患大排查,全面排查治理各个系统、
各个环节存在问题,要突出瓦斯和水害,重点排查矿井通风情况、
瓦斯治理情况、采掘布置 4
情况、大型设备防爆和水害防治 “防、堵、疏、排、截 ”措施落实情
况,与此同时要加强对顶板管理、运输管理、火工品管理、防治 “三
超 ”、自然灾害、应急救援措施等方面的排查。排查出重大隐患的,
坚决停产停工整治。对排查出的一般隐患要做到责任、措施、资金、
时限和预案 “五到位 ”,加大整改力度,加强跟踪督办,并建立以安
全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度,确保整改到位,
坚决做到安全没保障不生产,隐患不排除不生产。要值的提出是,
要加强与相邻矿井的区域联防,定期交换作业图纸,及时互通生产
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情况,建立完善预警信息快速传递和共享机制。要严格执行安全生
产事故报告规定,严禁迟报、谎报、瞒报、漏报事故。 五、对下一 步的安全工作打算
坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大恶性事故;
消灭死亡事故,百万吨死亡率为零;千人重伤率不超过 1;保持安全
质量标准化一级矿井、安全程度评价 a 级矿井和省级 “双基 ”建设先
进矿井。具体开展好七项工作。
1、继续抓好矿井安全文化建设,进一步树立 “安全第一、生产第二 ”
的思想观念,防止骄傲自满和松懈麻痹的现象,以零起点的精神,
把过去的作为镜子、作为动力,抓好今后每一天、每一时和每一分
钟的安全工作,确保矿井安全生产。 2、认真贯彻落实各级 “双基 ”工作要
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求,深入开展 “双基 ”工作为龙头的 “两长一员 ”队伍建设。进一步完
善四个网络体系和运行机制,从务实的角度出发,健全管理、考核
制度。进一步理顺和落实
“双基 ” 5第 21 页 共 21 页