KSF绩效考核方案
被考核人考核人工资合计（元）占比基础工资金额15%岗位工资占比金额15%绩效工资部门部门人力资源部职务职务考核天数24天/月占比考核工资金额个人产值K3公司人创绩效元/人10%K4员工主动流失人数公里/元20%K5新员工转正人数人20%P1工作计划70%特别说明1、基本工资（15%）+岗位工资（15%）不参与考核；2、考核的基数只针对70%的绩效工资；P3工作任务 P4工作态度人事行政经理工作编号考核时间任务绩效（产值/公司、人均）K1指标/平衡点/激励单位月薪权重（100%）占比金额平衡点财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算营业收入元10%K3销售额元10%工作计划、任务、周边绩效（能力/态度）P2月结15%月结5%月结5%月结5%财务精细化测算财务精细化测算1.培训计划： 1).新人入职培训（2小时）：2).员工入职30天专业知识培训；3).各部门主管进行部门培训（每次不少于半小时）； 2.工作计划,每月4次周计划,没少一次少发50元,多一次奖励50元,月/季/年各一次计划和总结,包括行政人事、后勤、招聘与培训、绩效与激励计划统筹管理：1.行政人事、后勤工作任务完成率，不限于各项规章制度完善、执行落实监督2.人力资源工作：规划、招聘计划、培训工作、绩效考核等工作完成率3.绩效申诉处理及时率。包括每周六下班前在积分专用群公布各部门积分结果及积分排名，每月5日积分公布结果，总结及分析、表彰（形成文档留底保存）。ksf方案总结与沟通，有必要时安排上一级绩效面谈4.公共设施维护/维修控制、办公设备管理完好率。5.清洁卫生环境达标率，、办公用品采购与发放准确及时率6.车辆调度合理性、行政人事、后勤服务满意度7.安全生产事故发生次数：轻微≦2次，严重0容忍。 /每月一次总结报告
内部管理与外部管理：1.财务类：行政、后勤费用预算与控制、薪资费用实际与预算、办公与培训费用实际与预算比率。员工工资与奖金计算准确及时率2.内部管理：制度执行指导监督（薪酬、绩效、人才储备与评估、福利保险、职业规划、员工关系管理与档案管理）完成率3.对员工薪资与绩效考核结果做总结分析，并对调研结果做总结分析报告，每月15号前以书面形式向总经理汇报；4.传达总经理指示，与有疑问部门经理、总监沟通协调，有必要时沟通总经理，安排上一级绩效面谈。5.公司重要活动、会议筹备，外联关系维护完成率
6.规定时间内实际完成企业文化活动的次数与计划完成企业文化活动之间的比率
/每月一次总结报告
态度与能力：1.廉政清财：财务廉洁明磊，对其它成员产生影响力与威慑力2.领导力：对员工付出与回报协调、业绩与态度进行客观评价，掌握岗位精确工作技能及全面专业技术并组织实施，培训员工胜任力，影响员工自愿追随并付出贡献 3.公正：利用制度对工作作出正确评定，主动提出别人工作改进方案并提供支持，并产生积极效果4.责任与担当：承认结果，承担责任，着手解决问题，减少和改进业务流程，做事有预见，有防误设计5.团队协作：尊重他人，善于聆听，直言与分享他们的观点和信息使团队前进，支持团队（领导者）的决定，愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助，跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络。/每月一次总结报告奖励制度每多每多每多每多每多薪酬结构奖励尺度奖励奖励奖励奖励奖励少发制度每少每少每少每少每少4.公共设施维护/维修控制、办公设备管理完好率。
5.清洁卫生环境达标率，、办公用品采购与发放准确及时率
6.车辆调度合理性、行政人事、后勤服务满意度
7.安全生产事故发生次数：轻微≦2次，严重0容忍。 /每月一次总结报告少发尺度少发少发少发少发少发备注目标依据奖励或少发薪酬说明计算公式数据提供人特别说明高历史数据奖励金额高预计数据测算套算奖励金额低历史数据少发对调研结果做总结分析报告，每月15号前以书面形式向总经理汇报；4.传达总经理指示，与有疑问部门经理、总监沟通协调，有必要时沟通总经理，安排上一级绩效面谈。
5.公司重要活动、会议筹备，外联关系维护完成率6.规定时间内实际完成企业文化活动的次数与计划完成企业文化活动之间的比率 /每月一次总结报告误设计
5.团队协作：尊重他人，善于聆听，直言与分享他们的观点和信息使团队前进，支持团队（领导者）的决定，愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助，跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络。/每月一次总结报告千分之三财务千分之三财务千分之三财务千分之三财务千分之三财务采购清单/物资领用表检查登记表/单据检查登记表文件档案资料(夹)试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，要以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。