管理学论文
浅谈领导授权的必要性
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学生：江敏 学号：********
浅谈领导授权的必要性
姓名：江敏 学号：20112719 邮箱：*****************
摘要：随着现代社会的发展，对于大型企业的经营管理，领导者直接管理的方式已经不合时宜，而授权将发挥愈来愈大的作用。本文从领导授权的角度来分析，通过借鉴古今事例和前人对这一问题的研究，分析领导授权对企业管理的必要性。
关键词：授权 ；授权的必要性
1引言
在当今复杂的经济形势下，企业的内外环境
通常发生着诸多变化，处理企业经营管理问题仅
靠领导者个人的事必躬亲是不现实的。本文就从
领导授权的角度，来分析这一问题。
2文献回顾
国内的研究认为，领导不仅在自身权力相对充裕的情况下将手中相对过剩的权力授予下属是绝对必要的，而且在自身权力相对不充裕的情况下将手中权力的一部分授予下属也是十分必要的1；Spreitzer2认为授权能够挖掘员工的潜在能力,调动员工的工作积极性, 使员工对环境有更好的适应性, 最小化官僚主义的危害, 提高反馈速率；授权行为与心理授权是变革型领导与组织公民行为的中介变量，对这一观点在中国文化的背景下
1
刘晚英，赵泽洪.领导授权必要性的经济学分析《领导科学》.，2009（20）.
2 Spreitzer,G.M. Psychological empowerment in the workplace: Dimensions, measurement, and validation .Academy of ManagementJournal,1995,38:1442- 1465
也是成立的3；周飞宇、易春燕（2008）通过
在医护人员中进行实验，对比授权全科护理人员进行护理质量控制的前后效果，发现对
护理人员实施授权后的护理质量和住院患者
的满意度均得到显著性的提高4。这些研究结
果表明了授权对于提高企业员工绩效、创新
能力等方面的重要作用。由此本文提出：正
确授权对于领导必不可少。
3授权的内涵
3.1授权的内涵及其必要性分析
授权是指领导者根据工作的需要, 将自己所拥有的一部分权力委托给下属去行使, 使下属在一定的约束机制下放手工作的领导方法与艺术5。因此，领导者授权意味着对自我角色定位的调整，做时间的主人；意味对
3
丁琳，席酋民. 变革型领导如何影响下属的组织公民行为———授权行为与心理授权的作用.《管理评论》，2007（10）.
4周飞宇 、易春燕 .领导授权在护理质量管理中的应用 .《护理管理》，
2008（4） 。
5孙立樵,
冯致笺. 现代领导学教程[M]. 北京:党校出版社, 2002:
329.
下属信任，相信下属的能力；意味着激励下属付诸行动；意味着培养下属的工作能力。在现代企业管理活动中，领导者适当授权是必不可少的。
3.2正反案例
三国时期，一代英杰蜀国丞相诸葛亮，处理政务日理万机，事必躬亲，乃至“自校簿书”，最终因操劳过度而英年早逝。试想，诸葛亮能将众多琐碎之事交给下属处理，专心致力于军国大事、治国之道，又怎会劳累而亡，导致阿斗将蜀国基业毁于一旦。
即使在当今社会，也不乏这样的悲壮故事。2012年11月25日，中国航母舰载机之父罗阳，因心脏病猝死于凯旋的航母上，年仅51岁。然而，究其死因，在佩服罗阳兢兢业业、尽职尽责精神的同时，也为之扼腕叹息!据了解，罗阳不仅是歼15的现场总指挥，在当沈飞总经理的5年里，他还是5个型号的现场总指挥。如此高强度的长期的劳累，最终拖垮了罗阳。试想，如果他能适当授权，一些工作由下属、助理等来承担，合理安排工作量，把时间和精力放在最需要他的地方，结局或许会不一样。
然而，成功的授权却可以发挥巨大的作用。例如，微软公司，它的成功毋庸多说，
这与它的充分授权管理密切相关。比尔﹒盖
茨曾说:“在微软，我们通过一系列方法为每
一个人提供不同的工作机会。任何热衷参与
微软管理的员工，都将被鼓励在不同的客服部门工作。”可见，微软对人的作用非常重视，愿意给予员工充分的空间，使其发挥才能，因此微软才能不断创新，在行业中长盛不衰。新希望集团则很重视对职业经理人的充分授
权：它本是典型的家族企业，但现在集团董事会仅由其创始人刘永好及其妻女和三名职业经理人组成，而在公司经营管理层，除刘永好之外，家族中没有任何人参与。这种对外人的充分授权管理方式帮助集团不断发展壮大，现已成为中国最大的农牧企业。
由此可见，领导者授权的必要性。领导授权的作用体现在以下四个方面：首先，使领导者摆脱本不属于自己的繁杂的、事务性的工作，将时间和精力花在企业发展战略、沟通协调、监督控制企业方向性的工作上；其次，有利于培养人才的需要，使人尽其才，英雄有用武之处；再次，授权可以提高组织的创新能力，由于领导者的知识、经验、思维模式、行为方式等等已相对固定，授权给下属可以激发其创新能力；最后，良好的授权氛围有利于改善上下级关系，从而增强组织的凝聚力。
4总结
本文通过古今典例的分析和相关研究的
结果，得出领导授权对于企业管理的必要性
的结论。但是授权在实际中的应用则面临诸
多障碍，比如领导者的个人角色错位、权责不清、下属缺乏相应的工作能力等等。要真正发挥出授权的作用，还需要领导者掌握一定的授权艺术，做到适时授权，适当授权，权责同授，提供支持等。总之，只有领导者充分认识到授权的必要性，并行之科学而有效，才能发挥授权的巨大作用。
参考文献：
1刘晚英，赵泽洪.领导授权必要性的经济学分析.《领导科学》，2009（20）.
2
Spreitzer,G.M.
Psychological
empowerment in the workplace: Dimensions, measurement, and validation .Academy of ManagementJournal,1995,38:1442- 1465.
3丁琳，席酋民. 变革型领导如何影响下属的组织公民行为———授权行为与心理授权的作用.《管理评论》，2007（10）.
4周飞宇 、易春燕 .领导授权在护理质量管理中的应用 .《护理管理》，2008（4） 。
5孙立樵, 冯致笺. 现代领导学教程[M]. 北京:党校出版社, 2002: 329.
6周三多、陈传明、鲁明洪.管理学——原理与方法.复旦大学出版社，2009