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主管晨会的意义强化主管出勤凝聚主管向心力
明确目标，明确今天推动方向提醒经营藉口，落实执行追踪主管教育，提升主管经营实力
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主管晨会的流程序号12345项 目热身操敬业时间绩效分析或专 题业务联系欢 呼时间1分30秒10分5分30秒负责人组训组训各级主管经理组训3
敬业时间主管的出勤以主管早会敬业时
间为准
以了解出勤为目的,尽量不占
用时间
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敬业时间的方式以人数多少定
人多：以(辖)区为单位
人少：排固定座位表
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效率分析让主管了解部门绩效情况
产生工作压力
学习从数字中进行分析管理
只作分析，不作评论
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根据需要去做安排固定分析时间：周一、周四分析内容可分：
业绩、续保、增员、特定项目
按照营销规律决定分析内容经理事先了解分析内容
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____新单(举绩率)分析名次 组别 主 管 人数 举绩 人数 举绩率 10
专题讲师由经理及各级主管或外
聘讲师担任
提前做规划，确实见效果
事先准备充分，使伙伴真正受益内容要配合经营，符合需求
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专题要有教育功能
由主管需求决定专题内容
工作观念引导工作流程规范工作技巧提升
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一日之计在于“昨晚”--主管早会开得好昨日准备少不了一日之计在于“晨”
--主管早会开得好今日工作没烦恼
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