有网友碰到这样的问题“国企办公室2023年工作总结和2024年工作计划”。小编为您整理了以下解决方案，希望对您有帮助：
解决方案1：
国企办公室2023年工作总结与2024年工作计划一、2023年工作总结
2023年，办公室在公司的领导下，围绕“管理事务、综合服务、统筹协调”职能，在办文、办事、办会方面取得阶段性成果，具体如下：
综合文稿务实求新全年撰写领导讲话、汇报、总结、报告等综合性材料70余篇，新闻宣传稿件20余篇，通过深入调研确保文稿“参在点子上、谋在关键处”，有效发挥以文辅企作用。
公文处理规范高效全年接收集团公司等单位文件400份，严格遵循程序规范、格式统一、发放及时的原则，保障了公司运转效率。
会务服务逐步提升组织完成会20次、董事会19次、总经理办公会17次、理论学习中心组学习11次、主题教育专题研讨8次及其他专题会议，会议组织能力显著增强。
存在问题与不足
业务理解深度不足：部分人员对行政及办公室工作认知停留在表面，对公司及所属企业情况掌握不全面，导致材料写作表述不精准。学习转化能力薄弱：主题教育学习流于形式，未将理论成果与工作实践深度融合，个人能力提升滞后。主动服务意识欠缺：工作开展不够大胆，情绪控制能力不足，内生动力与公司要求存在差距。专业能力短板明显：对供应链金融等新业务及岗位技能学习持续性不足，知识储备与公司发展需求不匹配。创新意识亟待加强：过度依赖固有经验，缺乏结合实际研究新问题的能力，工作方式方法创新不足。二、2024年工作计划2024年，办公室将聚焦问题整改，以“学、实、新、严、勤”为抓手，推动工作质效全面提升，具体计划如下：
坚持“学”字为先，克服本领恐慌制定部门学习计划，重点加强供应链金融、公司治理等业务知识学习，通过案例研讨、实地调研等方式提升实践应用能力，确保学习成果转化为工作实效。
坚持“实”字当头，奋力真抓实干树立高标准工作意识，主动加强与所属企业沟通，建立“前置化”工作机制，提前谋划重点任务，优化流程提升效率，确保各项工作保质超量完成。
坚持“新”字为要，增强创新意识打破思维定势，探索“正”与“巧”结合的工作方法：
优化文稿撰写流程，引入数据分析工具提升材料精准度；
推行公文处理数字化，减少人工流转环节；
会务服务中尝试“模块化”组织模式，提高应急响应能力。
坚持“严”字为实，做实工作细节严控公文质量三道关：
起草阶段实行“双人复核制”；
核稿阶段建立“错误案例库”；
发文阶段落实“一支笔审签”。完善公文全流程管理制度，确保零差错运行。
坚持“勤”字为基，做细每个环节贯彻“三不原则”（不等、不靠、不拖），建立工作台账动态管理机制：
常规工作按周分解任务；
临时任务按小时设定节点；
群众诉求24小时内响应反馈。通过精细化管控提升服务满意度。
实施保障
建立“月总结、季考核”机制，将学习成果、创新举措纳入绩效考核；开展“老带新”结对帮扶，针对性提升薄弱人员业务能力；每季度组织跨部门交流，拓宽工作视野，强化协同意识。2024年，办公室将以更严的标准、更实的作风、更新的思维，为公司高质量发展提供坚实保障。